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リーダーであっても、一人の人間ですから、完璧すぎる人はおらず、皆失敗の繰り返し、でもそれを補える組織でありたいですし、失敗から学ぶことができる風土を尊重したいです。
ただ、目標は高く、そこは妥協せずに、挑戦することを求めて、挑戦にやり失敗もあり得てしまうが、そこは補完しあいながら、主体的に動いてくれた方々を尊重するようなリーダーシップを心がけたいと思います。
ダイバーシティあるリーダーシップというのが、結果このような動き型になっていると思います。
記載の通り、そのためには高い目標を掲げることは重要だが、異論を唱えさせてもらうと、私はここにも共感は必要だと思う。
共感できるような高い目標を掲げることで、メンバーがワクワクしてやる気になる。
そういう状態をつくり出すことが、リーダーに求められることではないかと思うのだ。
「これからの時代に求められるリーダーシップ」についての部分も、まさにその通りだと思いました。
>(これからの時代に求められるリーダーシップは)2種類あると思います。一つは「マイ・リーダーシップ」。リーダーのあり方は千差万別であってよいので、それぞれのリーダーが自分の一番得意なことを打ち出す。それが一番パワーがある。もちろん、組織に合わせることも考えたうえで、ですけど。
もう一つは、巻き込み型です。様々な人を共感させながら巻き込んでいくタイプのリーダーですね。VUCAと呼ばれる複雑な時代においては、自分の強味を発揮し、多様な人を巻き込み解決することが必須なはずです。
サーバント型、フォロワー型、そしてビジョナリーなど、今はこれという流行にとらわれない。
VUCAだからと、時代に流されたりしない。部下に求めること同じように、自身も学び続け、成長し続ける。柔軟であり続ける。
常にセルフ・イノベーションすることで、自分らしく強みを発揮できるリーダーになれますね。
トップダウンも時には必要なこともあるだろうが、やはり周りの人間をいかに幸せにできるか、がカギ。それに特殊なスキルは実は要らない。
思いやる心、聞く力に加えて、ここぞという難しい場面で決断を下せる、リスクを取る力が、「率先力」だと思う。
「星さん、それじゃ部下になめられちゃいますよ。引っ張っていけないとなめられてしまいます」
っていうのが印象的でした。
私は常に部下や同僚は協力者だと考え、そう発言してきましたし、協力会社さんも部下同様に「マイチーム」の一員としてお仕事御一緒して来ました。
自分一人ではなにも出来ないですし、その方が楽しく仕事出来ますからね♪(^_^)v
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません