ソフトバンク、新任の社外取締役に女性2人起用ー多角的議論を期待
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研究では、何か改善したい状況に対して、悪い例を出して非難するよりも、好事例を出して改善されていることをアピールした方が、より改善スピードが上がることが判明している。
ここにいるピッカーのようなこの記事を非難している人達は、言うだけ言って自分のことしか考えない自己中な人たちだと認識している
注目のコメント
まずは人数で増やすという取り組みは、ある意味で評価されるが、ソフトバンクのビジネスや企業理念に照らすとちょっと残念な注目のされ方。
取締役のダイバーシティは ジェンダーだけでなくさまざまな点での多様性(専門分野・事業経験など)が求められている。スキルマトリックスがそれを説明する一つの方法で スキルマトリックスを開示する企業も増えている。
取締役会の実効性によりフォーカスすべきで 女性に数だけが見出しになるような状況を早く脱却したい。なぜこれがニュースになるのか分からない。
多様性というのは、多面的な議論を呼び起こすことで意思決定の確度を上げるために当然必要なのであって、その当たり前のことをニュースにされても困る。