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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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ググればなんでもやり方がわかる時代。しかし、上の世代はいまだにあえて教えない、考えさせることばかり迫る。しかも、間を取り持つはずの世代は氷河期でいない…

こんな風景をよく見ます。

もちろん、自分なりに考えることの大切さは変わりません。
しかし、考え方を教えたり、パターンを知らせたうえで自分なりに考えさせるなど、補助線を引くことが欠かせない、と考えます。
そもそも「能力が高い」とは、与えられた課題を早くこなすことか?問題発見・問題解決か?

また、その新人たちを教育するマネジャー層の能力は本当に十分なのか?

何でもテレワーク・リモートワークのするべきでは無いと思う。そうしているうちは問題の本質は見えてこないので。
たいしたことのない思考能力が仕事だと思っているアホな先輩多いですよね。手取り足取りかは知らないけど、簡単な仕事はやり方教えればいいのに、なんか無駄に野放しにして放置感を出す。で、嫌になる後輩達。ジョブ型にして、やれる仕事が増えたら給与に反映されるなら、たぶん若者は勝手に仕事覚える。スキームの置き方を昔と変えないとダメですね。