東哲郎(17)株主重視
日本経済新聞
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経営者に対して厳しくする仕組みをそもそも自ら入れられる経営者は、その時点の判断で心強く、とても信頼できる。
社外取締役やガバナンスなどの要請が強くない時代からそれを行い、会社全体にそれが伝わっている期間が長い企業。ここ10年ほどの変化でそれをやり始めた企業。やり始めたが形だけで骨抜きにしようとする企業。
企業文化も、特に経営に関する文化も、こういうところで情勢をされていくし、プラスにもマイナスにも累積的、複利的に効いていく。