【井手直行】よなよなエールでノーベル平和賞をとる

フラットな組織は、立場に関係なく色々な意見が聞こえる風通しが良いことに繋がりますね。一人ひとりの意見・提案が会社で反映できる事ほど嬉しいことはありませんから。

そして　「ビールに、、人生に幸せを！」のミッション、素敵です。つい笑顔にさせられる。ミッションやビジョンは、ワクワクする気持ちを掻き立てられる方向性であってこそ、働く人たちの心が動くもの。そしてユニークであることが、「自分たちにしか出来ない」という意欲が増しますね。最終的には、どう差別化してユニークであること=唯一無二であることを、どう伝えていくかが鍵ですね。

商品→ビジネスモデル→文化と、一歩一歩より企業の本質的競争力に近づいているという印象です（業界もスケールも違いますがネットフリックスと同じパターン）。ニックネームとか「ハッピーお届け隊」とか、私だったらちょっと引いてしまいますが、だからこそこの会社とその文化が好きな人を「選別」することができ、より組織が強固になっていくのでしょう。課題があるとすれば、文化は見えないので、これを「ゆるくてもいいんだ」と勘違いする社員が出てくる可能性でしょうか。

ヤッホーブルーイングの社長・井手直行さんの連載第7回（最終回）です。
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長年にわたって市場が縮小傾向にあり、コロナ禍においてはアサヒやサントリーといった大手が軒並み売り上げを落とすビール業界で、18期連続で増収している企業がある。長野県の軽井沢町でクラフトビールをつくるヤッホーブルーイングだ。

看板製品である「よなよなエール」を中心に、個性的な味わいと斬新な製品名・パッケージデザインで日本のクラフトビールを牽引する。そこにあるのは「日本のビール市場に新しい文化をつくる」という大志。

創業メンバーとして入社し、どん底を味わいながらも現在の飛躍をもたらした社長の井手直行氏に、その軌跡とクラフトビールへの熱い思いを聞いた。（全7回）

■第1回　よなよな絶好調、縮小ビール市場で18期連続増収
■第2回　自分探しの旅、パチプロを経て気づいた「軸」
■第3回　星野佳路と働きたくて入社。よなよな大ヒット
■第4回　地ビールブーム終焉「3つの理由」と倒産の危機
■第5回　運命を変えた楽天・三木谷浩史さんの手紙
■第6回　チームビルディングで事業を成長させる
■第7回　よなよなエールでノーベル平和賞をとる

よなよなエールで「ノーベル平和賞」いいですねー！

全日本ビール党のわたしも常々クラフトビールを発明した人にノーベル賞をあげたいと密かに思っていました。平和賞じゃなくて化学賞でもいいですし（笑）

ありがとうございました。分かり易いビジョンの提示と安心な組織風土、チームビルディングをてんちょ自らが試行錯誤の上、仲間をまとめてチャレンジされている。本質は自らの志からくる納得感のある身近な言葉。学び多いお話しでした。

家内はウィスコンシン州で、10数年教師をしていました。だからビールにはうるさくて、日本のビールはエビスビールだけを飲んでいました。ある時私がよなよなエールを買ってきたことを機に、いろいろ飲み比べてインドの青鬼のファンになりました。
ビールらしい味があるとのことです。

今いるマレーシアまで販路がないのが残念です。隣の部屋のイギリス人に飲ませてやりたい味です。
多分どこの国でも一定数のファンがつくと思います。

ノーベル平和賞を目指して、各国に進出していただけたら！と期待をしております。

トップ次第で会社は変わる。
今夜はよなよなエールが飲みたくなった。

>しかし、私としては売り上げなどの数字にはそれほど興味がありません。

それよりも、世界で最も熱量の高いファンがいるビールメーカーにしたい。ここに私たちが掲げるミッションがあります。

「ビールに味を！ 人生に幸せを！」