2021/6/4

【伊藤羊一】リーダーシップとは何かを体感した「あの日」

伊藤 羊一

Zホールディングス株式会社 Zアカデミア学長

連載一覧へ

リーダーシップ育成を熱く語ると言えば、この人。Zアカデミア学長の伊藤羊一氏だ。

今年春から、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の初代学部長に就任し、次世代育成にも本腰を入れる。

『1分で話せ』などの著作は累計65万部を突破し、「伝えるプロ」としての支持も集める伊藤氏だが、20代はつらい低迷の日々を送った。信条に掲げる「人は変われる」につながる仕事の哲学とは。（全7回）

伊藤羊一（いとう・よういち）／Zホールディングス Zアカデミア 学長、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長
1967年東京都生まれ。1990年東京大学経済学部を卒業、日本興業銀行に入行。2003年プラスに転じ、執行役員マーケティング本部長、ヴァイスプレジデントを歴任。2015年ヤフー（現Zホールディングス）に転じ、次世代リーダー開発を行う。グロービス経営大学院客員教授としてリーダーシップ科目の教壇に立つほか、多くの大手企業やスタートアップ育成プログラムでメンター、アドバイザーを務める。2021年4月より武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部を開設、学部長に就任。著書『1分で話せ』など多数。

INDEX

• 答えをつかんだ強烈な原体験
• 業界ごと引っ張ってみせる
• 行動の意味を言い続ける
• 僕を突き動かしていた人物

答えをつかんだ強烈な原体験

リーダーシップとは何か？

コメント

選択しているユーザー

• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2021年06月04日

  Zアカデミア学長・伊藤羊一氏の連載第4回です。
  ---
  リーダーシップ育成を熱く語ると言えば、この人。Zアカデミア学長の伊藤羊一氏だ。
  
  今年春から、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の初代学部長に就任し、次世代育成にも本腰を入れる。
  
  『1分で話せ』などの著作は累計65万部を突破し、「伝えるプロ」としての支持も集める伊藤氏だが、20代はつらい低迷の日々を送った。信条に掲げる「人は変われる」につながる仕事の哲学とは。（全7回）
  
  ■第1回　「伝えるプロ」がどうしても伝えたいメッセージ
  ■第2回　どん底から這い上がって分かった「仕事の意味」
  ■第3回　学びたい渇望が自分を変え、磨き上げる
  ■第4回　リーダーシップとは何かを体感した「あの日」
  ■第5回　正解が分からない状況で、何をするか？
  ■第6回　未経験の分野に恐れず飛び込める理由
  ■第7回　思いを言葉にし、行動を生み出し、日本を変えていく

注目のコメント

• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2021年06月04日

  職場においてリーダーシップとは、ある一定の上にいる立場の人が発揮するべきものという、勝手な思い込みがあるかと思います。
  
  本来は、どの立場にいても誰でもリーダーシップを取れるし、誰しもリーダーなのですよね。例えば、「上司がリーダーシップが足りないから、、、」は、上司あるあるの一つ。そういう状況の時に、だから何もせずに状況を受け入れるだけなのか、上司のリーダーシップに伸びしろがある分、自分が動けばいい=プラスの経験が積めるチャンスと捉え、イニシアチブを取るかで仕事の結果も違い、評価も随分違います。後者は、明らかに高い評価を得て、昇進していく方の共通する特徴の一つです。
  
  物事全て捉え方次第で、自分の可能性が変わりますね。
• 井上 裕美

  日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社 代表取締役社長

  ・2021年06月04日

  意志を発信すること、大事なポイントですよね。
  発信された情報は、ぶれないその人の軸のようなもので、常に発信し続けることで、周りの人もその情報に突き動かされ、ただ言われたからではなく、本当の共感とともに一緒に動き出そうとします。それが強い組織である。
  共感と共に動き出す人が増えると多様性ある意見や視点による情報量が集まり、軸に対して色々な付加価値がついてくる。
  リーダーシップの取り方も人それぞれですが、自分の軸をしっかり持ち、それは心に従って動いていることに、周囲も動かされる流れを作りたいですね。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年06月04日

  「まず意志を発信すること」はとてもリスクが高いがゆえに、「どうしてもする」という強い気持ちと勇気がないとできません。その壁を超えると、待っていたように情報が集まり、道が見えてくる。その意味で、リーダーシップは経験が作ることを強く感じるお話でした。明日も楽しみです。