2021/4/15

【1分解説】東芝買収のゴタゴタって、結局何だったの？

片平 知宏

NewsPicks編集部 記者

東芝の迷走を象徴する〝事件〟だった──。

英投資ファンドから東芝への買収提案、検討の表明から一転、東芝を巡る状況は大きく変化した。

4月14日に東芝は急きょ、記者会見を行い、車谷暢昭社長兼最高経営責任者（CEO）の辞任と後任に綱川智会長が就任することを発表した。

記者会見では何が語られたのか。そして、車谷社長兼CEOの3年間とは何だったのか。1分で振り返る。

INDEX

• Q. 記者会見で何が語られた？
• Q. 車谷体制の業績は？
• Q. マーケットの評価は？
• Q. これからの注目点は？

Q. 記者会見で何が語られた？

A. 買収提案に慎重な意見

コメント

注目のコメント

• 蛯原 健

  リブライトパートナーズ 代表パートナー

  ・2021年04月15日

  内紛でしょう。
  結局何だったのか、という問いの答えになぜこの言葉が出て来ないのか、どのメディアもテレビもなぜ一切その言葉を使わないのか、不思議でしょうがない。解任動議を出す、それを避けるため先回りして自ら辞する。それを世間では内紛と言う。
  なぜ唐突に解任なのか、その道理は何か。コンフリクトや問題行為があったからと言うならそれを世間に、少なくとも株主に説明責任はないのか。
  
  内紛とは経営上で起きる最低の行為です。それをやると会社が事業が大きく毀損し従業員が大きく萎むからです。事実ほとんどの会社はその後鳴かず飛ばす、だいたいは潰れて終わります。
  よっていかなる理由があっても内紛は避けるべき、いや内紛じゃない適切な人事権の発動だというのなら正々堂々と説明するべき。
• 山邊 昌太郎

  一社）広島県観光連盟（HIT） チーフプロデューサー　兼　常務理事事業本部長

  ・2021年04月15日

  外から言うことではないかもしれませんが、企業再生って頭で数字の計算して、財務諸表がそうなったから「出来た」ってわけでもないと思うんですよね。
  東芝が創業時から大切にしてきたこと、社員の誇り、夢みたいなものは、取り戻せたんでしょうか？
  どういう結論に至るにせよ、そういう心の通った経営に向かっていくことを期待したいです。
• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2021年04月15日

  結局何だったのかこの記事でもよくわからず。
  
  いろいろ記事を眺めてみると、おそらく基本的構図はこんなことだろう：前社長が、自ら関係の深いCVCからの買収提案を柔らかい段階で持ち出した。おそらく前社長は、半分は株主を整理して東芝の経営陣を事業にフォーカスさせること、半分は保身のため。これに対して指名委員会議長はDeal Makerをきどり時間稼ぎをする前社長に退場を迫った。
  
  しかし謎なのは、指名員会が次の定時株主総会において誰を社長にすべきと考えていたのか。
  またそれぞれのファンドはCVCの提示すると考えられる東芝株の買取価格が安いと思うなら、さっさとより高い価格を対抗して提示し他社から株を集めて思惑通りにがっぽり稼げば良いだけなのに、そこまでには至らなかったこと。