ジョブ型が変える人材育成 「人は資産」経営の本質問う
上級論説委員 水野裕司
社内の各ポストの職務を明確にし、こなす能力を持った人材を選んで配置するジョブ型の人事制度。順送り人事や年功賃金を改めることができるとして、日本企業の関心が高まっている。
もっともコスト抑制はジョブ型制度の一側面にすぎない。制度の主眼は、実力主義の徹底で社員間の競争を活発にすることにある。人材育成の刷新につなげたい。
KDDIはジョブ型制度を2021年度から管理職に導入した。一般社員も対象とするた...
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上級論説委員 水野裕司
社内の各ポストの職務を明確にし、こなす能力を持った人材を選んで配置するジョブ型の人事制度。順送り人事や年功賃金を改めることができるとして、日本企業の関心が高まっている。
もっともコスト抑制はジョブ型制度の一側面にすぎない。制度の主眼は、実力主義の徹底で社員間の競争を活発にすることにある。人材育成の刷新につなげたい。
KDDIはジョブ型制度を2021年度から管理職に導入した。一般社員も対象とするた...
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