2021/4/10

【解説】ESG時代の必須戦略、「ルールメイキング」とは

平岡 乾

NewsPicks ジャーナリスト

ステークホルダー経営、ESG経営に求められるのは「したたかさ」?──。

近年、AIなどのテクノロジー、DX（デジタルトランスフォーメーション）やサブスクリプションといったビジネス用語が流行している。

一方、見逃されがちな視点がある。規制という「ルール」だ。とりわけ環境規制は、うまく利用できれば、収益の源泉となる。

その代表例が、EVメーカーのテスラだ。米カリフォルニア州などの環境規制の下、ガソリン車メーカーから、エコのクレジット（信用貸し）として年間1500億円級の収入を得ている。

Bloomberg

しかも、ルールは単に守るだけでない。自らルール作りに関与する「ルールメイキング」という戦略も重要だ。

そこで今回、オランダのDSMと、ダイキン工業に注目。

例えば、ダイキンは「環境ロビー活動」で、中国・インド市場の攻略した。2社のルール戦略の極意に迫る。

アップルを凌ぐ銘柄

1902年にオランダ石炭公社として誕生したDSMは、さまざまな事業の転換を経て、現在はビタミンなどの栄養素、家畜飼料などへの添加物、自動車部品や食品包装用のプラスチックを手がける。

同時に、環境配慮型企業のランキング上位に顔を出し続ける企業だ。

中でも、2017年、フォーチュンがまとめた企業ランキングで世界2位になった。ちなみに1位はJPモルガン、3位はアップルだ。

コメント

選択しているユーザー

• 黒澤 永雅

  商社 会社員

  ・2021年04月14日

  安易かもしれないが、トヨタも水素自動車の技術を提供したらどうだろうか。市場のパイを大きくする方向で。最近のNewsPicksのアップルカー関連記事と本記事の内容から思いついた。ルールメイキング側に立てるか。企業もそうだし、国としても積極的に展開して欲しい。小泉環境大臣がオンラインで国連の会議をリードしたりしているのが段々実れば良いな。

注目のコメント

• 平岡 乾

  NewsPicks ジャーナリスト

  ・2021年04月10日

  今やステークホルダー経営は、超・長期視点で見て、企業成長に資するとの考えは増えています。実際、「コンシャス・カンパニー」、「三位一体の経営」などがベストセラーになっています。
  ほかにも、SVCやら、トリプル・ボトムラインやら、枚挙にいとまがありません。
  
  とはいえ、弱肉強食のビジネスの世界において、善意だけの丸腰で戦うとなると、なかなか厳しいもの。
  
  その点、ルールをうまく活用した「したたか」を持ち合わせているESG企業が実に多い。
  
  併せて、ESGの常連銘柄は、採用活動で優位に立てるとのことです。
  
  例えば、ソニーでは、採用候補者が「サステナブルレポート」を読んでいるケースが多々あり、これからは投資家やNGO関係者だけでなく、学生も読むことをいっそう意識するとのことです。
• 山岡 浩巳

  フューチャー株式会社 取締役兼フューチャー経済・金融研究所長

  ・2021年04月10日

  「国際的なルールメイキングへの関与が決定的に重要」というのは、金融の世界ではバーゼル規制の1980年代末からそうだったと思います。（その後の金融規制は海外発のものが殆どです。ESGもそうなるでしょうね。）その過程で感じたことをいくつか。
  
  まず、国際的なルールメイキングでは、「議長を取る」「事務局を取る」ことが決定的に重要と感じました。今の国際的ルールメイキングでは、最低単位が「G20」になりつつあり、席上に何十人も並ぶ中で、平場で意見を言っても、（本人はいかに良い発言をしたと思っていても、）実際にはあまり聞かれていないと思った方が良いと思います。結局、議長案・事務局案の段階で大筋が出来上がっており、その起草プロセスに関わらないと、どうしようもありません。実際、海外諸国の議長ポスト争奪戦は、相当激しいです。
  
  また、ルールメイキング母体には、極力、設立の早期から関わった方が有利と思います。（創設メンバーになれればベスト。）後から加わるほど、ポスト獲得やコンテンツへの関与が難しくなります。
  
  さらに、日本の国内体制を国際的ルールメイキング合戦に対応できるものにしていくことも必要と思います。国際的検討主体でのプレゼンスを確保するには、当該分野で5年、10年とキャリアを積み、人脈を形成している人々が絶対的に有利です。この点、「原則2年で交代」という日本の伝統的な官僚人事ローテーションは、どうしても不利に働きます。これを打破する取り組みにも期待したいと思います。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年04月10日

  「もってけドロボー」で思い出すのは昔ソフトバンクがハイスピードインターネットのモデムを街頭で無料で配っていたこと（ダイヤルアップなんて知らない人も多いかもしれませんが）。規制とは少し違いますが、ハイスピードが普及することでヤフーに大きなビジネスチャンスが生まれたわけです。
  
  先月上梓したダイキンのケースのためにインドのジャワ社長にもインタビューをしましたが、インドはちょっと単純化しすぎと思います。日本のダイキンの良さを活かしながらインドにあったち密な戦略が勝因です。またインドの空調シェアも2018年から1位ときいています（定義にもよるのかもしれませんが）。格力のほうはその通り。技術を盗まれると大反対の中で提携を決めた井上社長(当時)の眼力はすごいと思います。