「しまむら」 “巣ごもり需要”で最終利益 前の年のほぼ2倍に

コメント

注目のコメント

• 小峰 弘雅

  株式会社ベイカレント・コンサルティング／ カーボンニュートラルチーム JDLA研究会「AIデータと個人情報保護」／ 副座長

  ・2021年04月06日

  巣ごもり需要というよりも、生産・販売・在庫コントロールが功を奏しています。
  
  なぜかというと、売上高は前期比104%、かつ販売管理費はそのまま。
  ところが営業利益率が4.4%から、7.0%に跳ね上がっています。
  結果、営業利益が前期比65.4%という大変な業績に。
  
  具体的な施策は、
  ・在庫コントロールの改善
  ・短期⽣産による売筋商品の追加
  ・レジ割引の抑制
  
  店舗側はついつい売上高を優先してしまうもの。
  本部側の戦略的施策によって、もたらされた結果でしょう。
• 永濱 利廣

  第一生命経済研究所 首席エコノミスト

  ・2021年04月06日

  これはすなわち、マクロ的には人々がこれまでよりも服にお金を使わなくなったということを意味するでしょう。
• 光田 寛和

  某富裕層向けカード会社 前GINZASIX取締役 名古屋大学卒

  ・2021年04月05日

  僕の家のそばにしまむらの本社が越してきて、そして最近しまむらグループの各店舗が開業した。とうにブームは去ったと思いきや、多くの主婦層が駆けつけていました。在宅のためにexpensiveな洋服は不要ということでしょうか？頻繁なオンラインコミュニケーションでむしろ着る物をとっかえひっかえしたいのか？UNIQLO、GUも好調と聞きます。いまやブームでなく、単純に強い業態・カテゴリーになったということでしょうか？不景気に強いのは安定感ありますね。