「住むホテル」によって加速する不動産ビジネスのプラットフォーム化
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ホテルの長期滞在（住むホテル）がこれからホテルビジネスの主流になるかという考察が含まれた記事。
コロナ禍が終わりインバウンド需要が戻れば低単価の長期滞在はホテルの収益構造上不利になるのは間違いないところ。
一方でコロナ禍により「安定収益」の重要性は再認識されたところかと思います。
これからのホテルビジネスがどの様なバランスで収益源を組み合わせるべきか、各社の戦略が問われます。現状の空白を埋める為の手段であってホテル側が本腰を入れるだけの需要があるかを見極めてる段階。マンスリーマンションよりはホテル暮らしの方がアリだとは思うが、価格を見る限り庶民を相手にする気はサラサラないわけだから需要は限りなく少ないだろうね。
この領域まさに探索中です。
住宅のスマート化をきっかけにライフサポートサービスを導入と一見筋が良いように見えますが、これはこれは困難なのです。
スマート化をきっかけにライフサポートして収益化したいのは不動産会社都合で、居住者はすでに何らかの外部サービスで満たされており満たされてなくても、無数にある外部サービスより魅力的なオファーを不動産会社が提供しないとスイッチも新たなニーズ喚起もできません。
すでに巨大な経済圏を築いているAmazonなどが住宅デベロッパーになって、住宅スマート化とライフサポートサービス提供する方が顧客価値は高いと思います。
不動産業界が慣れすぎた売りっぱなしビジネスからの転換は、言うは易し行うは難しです。
