どこかのコンサルが入って事業ポートフォリオ戦略などと言っているのだとろう。それを進めたGEの惨状はいかに?系列を切った日産の惨状は?頭でっかちのコンサルの言うことに振り回されたらだめだ。
経営次第(だめなコモディティ事業撤退、ジレットに供給しているカミソリの様な品質が厳しく競合がほとんどないない事業はぐんぐん値上げ)日立金属は簡単に二桁利益率になると思う。
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