有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
デジタル化からDXへ進む中でのセキュリティリスクはもちろん、DXをしないことへの機会損失のリスクも、もっとも、です。
気になるのは、アクセンチュアのレベルのコンサルティングを受けれるのは相当な大企業かと思います。
そこでは、過去から相当リスク対策、もちろんデジタルデータ周辺のリスクも社内でかなり議論・対策されてきたはず。
スポンサー記事とはいえ、アクセンチュアがそこに警鐘をならすのが一面、大企業でも検討・対策実施が相当不足しているのが現実なのか、、と理解しました。
VUCAの時代、先は見えません。起きた事から対策!になりがちなのも分かります。
ですが、一方で、変化予測不能という事態で、各部署が横断的組織対策を打てる体制を、取らないと、全部後手後手になりかねません。
予測は見えませんが、流れは感じられます。
セキュリティリスクだけでなく、大きな組織体では、統合的動きが必要、サイズの小さい企業では、まずは業務の整理や見直し、データの標準化や集約化による、全社で同じ言葉で語り、動ける基盤作りで、リスクを少なくする対応が必要かと思います。
面白い考え。なるほどリスクアセスメントが形骸化しやすい理由として、日本人が持つ畏れがある、というのは、多少しっくり来ます。
生産工場では、設備の故障に対応するチームがあると思いますが、この人達を 修理屋ではなく「保全」と呼んだりします。
事後保全として修理、正常復帰、代替手段への処置などに責任を持ちますが、保全チームの力は「事前保全」に向けられると聞いたことがあります。定期的なメンテナンス、監視など。
これは、生産現場での稼働リスク管理だと思います。
その他、事故や人的災害をリスクとして捉え、危険を明らかにしつつ、物理距離、接触頻度の2軸で定量評価、改善活動も リスクアセスメントです。強い動力を弱い動力やカラクリに置き換えて危険そのものを軽減する取り組みも リスク対応だと言えそうです。
PESTや VUCAの頭文字に戦々恐々とする類のリスクには、机上の「都度戦略」ではなく「プロセス」があります。変化に強いプロセスとスキルと誇りを持ったチームと継続改善です。お客様ニーズの進歩に追従しつつ、リードタイム短縮など、いつでも変化に直面しながらロバスト性とフレキシビリティ向上に邁進しているので、中身のあるリスク対応だと言えるかもしれません。
この様に、生産現場では 昔から 畏れもせず 誇りを持ってリスクアセスメントに魂を吹き込んでいると思います。
目線を事務職場やデジタル環境に移します。
やはりバーチャルな取り組みが目立ち始めます。怒られることはあっても滅多に褒められないリスクアセスメント人気ないです。知らない事は怖いし、怖いものは知りたくない。リスクアセスメントが形骸化してしまいます。触らぬ神に祟無し?
ICT分野に注目します。
予算どりと丸投げ組織ではせいぜいコンサルやセキュリティベンダーに投げるくらいで、生産現場並のアセスメントが難しく、もしかしたら組織やチームビルドからして改革して行く様に 進歩していくのかと感じています。
標準、ルール、帳票、雛形、承認プロセス、怒鳴り声など リスクを下げる?ノウハウがありますが、ICTではソフトウェアやプロセスの脆弱性に向けた継続的でリアルなアセスメントがもっと高いレベルで要求されのは確かだと思います。
→ここから変えないと意味ないでしょうね🤔謎に稟議止められたりするので任せすぎるのも問題ですが最低限の知識は学ぶべきです