「1on1」を重視するリーダーがしている盛大な“勘違い”

コメント

注目のコメント

• 秋元 里奈

  株式会社ビビッドガーデン 代表取締役社長

  ・2021年03月23日

  1on1はあくまで手段。「立ち位置の認識を間違えない」というのは非常に重要だと思いました。私も以前「社長だろうが上司だろうが関係なく意見を言って欲しい」と思っていた時期がありました（前職のDeNAはそういう文化だった）。しかし、その人の人事権を握っている時点で、そもそもベースラインが対等ではない。その前提に立ち返った上で、正しい距離感を模索し続けながらコミュニケーションを取るのが重要だと思っています。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2021年03月23日

  1on1をすべきかどうかは、チームのステージによって違う、というのが私の経験則です。
  
  チームメンバーとチームリーダー（便宜的な意味で。役割としてはマネージャーがやる場合もある）の間、もしくはチームメンバー間で、まだチームとしての一体感（相互信頼関係）が構築できていないステージの時は、1on1をやる意味はある可能性があります。
  一体感構築の一つの手段として1on1はあり得るからです。ただ、あくまでも手段の一つでしかありませんけどね。
  
  で、チームとしての一体感が構築できた後に1on1をやるのは間違いだと思います。それは記事にもあるように、リーダーがメンバーに寄り添い過ぎる結果になるからです。
  それは自ずとチームの一体感を壊す方向にいきます。
  
  1on1はあくまでも手段であり、1on1をやっているから自分はリーダーとして、またはマネージャーとしてちゃんとやっている、というのは凄く勘違いであることを、みんな分かった方が良いね。
• 澤 円

  株式会社圓窓 代表取締役

  ・2021年03月23日

  「正しい」「間違い」で物事を二つに分ける思考に走りすぎるのは、ちょっとリスクあるなーって思います。