「ジョブ型雇用」導入すれば、係長にもなれない人が続出する（日経ビジネス）

コメント

注目のコメント

• H Kentaro

  在Singapore 金融Gr VP

  ・2021年03月22日

  色々合っていて合ってない意見。
  まず、転職概念が入ってない。上がれないなら転職するか模索する。
  
  人事権とは、人事部からの命令的な権利のことかもしれないが、もはやそれ自体が軍隊なのである。権限が弱くなるというネガティブなものではない。
  
  育てるのに適切だったのは、ジェネラリストをおそ〜く育てるのにというだけである。それが記事で言う現代のその辺にいるジャーナリストなのだろうか。
  
  定時に帰ることが目的なのだろうか。違うでしょう
  
  マネージメントも、理解している。
  賛同できるのは、経営も従業員も怖いから、強くジョブ型移行を唱えない。しかし、それでは日本は停滞してしまうのであり、何の解決にもなってない。
• 大内 宏貴

  ビスポークパートナー株式会社 代表取締役

  ・2021年03月23日

  >欧米のジョブディスクリプションを見れば、実際にはもう細かいタスクなんて書いてない。昔はタスクが書いてあって、このタスクをやれば帰れるという仕組みだったけど、今はそうじゃない。
  
  JDに何を書いているか、というよりも本人とどういうタスクをするように握ったか、の方が大事で、それをするためには別にリモートでも構わない（要はやるべきことをやればいい）となるわけで。
  
  日本でリモートワークが定着しない理由がここにもある気がしてきました。