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その核である岡田さんの理念・覚悟・行動は胸に迫るものがあります。
ビジネスと世の中への還元の両軸を意識した経営は公益法人制度の考え方に酷似しており、大変興味深いです。
表面的なやりとりでなく、ビジョンに対して共感してもらえる関係になることが大切だし、リーダーの役割ってその共感の輪をどれだけ広げられるか?ってことじゃないかと思うんです。
自らの信念を超えてまで収益を得ようとすると結果的に無理がきて、運良く利益が出たとしてもうまく進まないことはよくあります。自分が大切なことは何かを考えて、塩梅をとることが大事なことではないでしょうか。
・300社以上からスポンサー契約
・スタジアム建設における約20億円の出資金集め
・そもそも40億円でのスタジアム建設の実現
※ 参考:大阪吹田スタジアムが140億円/4万人、広島市サッカースタジアムが約270億円/3万人?(計画中)
「お金を出してほしいとは言わず、『こういうことをやりましょうよ』と構想を語る。」
金言が多いです。目に見えないものを大切にしているという岡田さん。強く共感します。
「僕には3人の子供と孫がいてね。ひとりの父親として、今の社会を残して死んでしまっていいのだろうかと考えているんですよ。地球を救いたいとか壮大なことまでは考えていないけど、次世代にどんな社会を繋いでいくか、そこに貢献する使命がある。」
この辺りはSDGsにも繋がっていくお話ででもありますね。先進的な取り組みが日本でもSDGsの取り組みがより広がっている今さらに注目されそう。