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ヤクルトファンだった私にとっては、大成しなかった選手が誰だったのか気になった。

もとい、個性や特徴を示して使ってもらえるというのは、マネジメントする側に適材適所の感覚があることが前提。ひとを見る際にも、活用する際にも。
特徴強いひとほど、できないことはできなくて、粗ばかりに感じられてしまうことも少なくない。なので、減点主義だと個性強い人よりも、平均的にできて減点少ない人が評価されたりする。
「中途半端な人間ほど使いにくいものはない」のはおっしゃる通りなのですが、そこを使い切るのがマネジメントなのですが。

逆に言えば、中途半端じゃない人などいない。みんなラーニングプロセス。

この人に託す!と決めて、あとの責任は自分がとるのがマネジメント。上が楽するのは苦労して育てたあとかと。
少人数のマネジメントではかなり活きるお話なのではないかなと。一方社員何万人とかの組織で全員一芸秀でるのは難しいので、誰でも代わりになれるオペレーションを作る方がいいのかなと。
iPadで、記事がポップアップ、分割などUI的見づらすぎる。途中でやめました
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