マネジャーを 「決まり事を順守するだけ」の 思考停止状態にさせてはいけない

コメント

注目のコメント

• 山崎 万里子

  ユナイテッドアローズ 執行役員　CHRO

  ・2021年03月17日

  マネジャーを決まり事を遵守するだけの思考停止にさせてはならない。押印やフワッとしたGoorNOGOをだす仕事はプールの監視人アルバイトのようなもの。
  
  そこを手放し価値創造や大きな前進に自らを投じないと困るのはポストオフされたときの自分。
  
  腕を磨き、思考力、専門性を高めること『何ができますか』を明確にすることが自分を強くし自分を守る術だと強く思う。
• 山邊 昌太郎

  一社）広島県観光連盟（HIT） チーフプロデューサー　兼　常務理事事業本部長

  ・2021年03月17日

  ルールも含めて、正しいとされてきたことも、時とともに変化するのだ、という視点に立つことが重要なのではないか。
  
  その変化にいち早く気づき、自ら変革することができる組織が生き残るわけで、そのありようとして、現場レベルでその気づきを見出すことを起点とするか、それともトップの判断を起点するか、は組織によるだろう。
  
  だが、明らかなのは、仕組みとしてそれが為される方が「持続的である」わけで、そういう意味でトップの能力にそれを求め続けるのはナンセンスだろうな、と思う。
• 安東 暁史

  GLAYLIFE.com ギタリスト

  ・2021年03月17日

  この本はメチャメチャ面白いのでおすすめです。
  
  マネジャーを管理職って訳すからおかしくなるんですよね。
  manage→なんとかする
  manager→なんとかする人
  と訳すと、本来のマネジャーの意味に近いと思います。