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iPhoneの時は、大きなシェアを取る前提では無かった。
今は違う。
拡大しきったiOSユーザーを次世代(プラットフォーム、端末)へ如何にして移行させるか。大量生産で大きなシェアを取らないといけない。
今のAppleが新技術を搭載する時は、リスクを負って他社に先行するのではなく、他社で実績を上げて成熟するまで待つことが多い。
不完全な技術は採用しない。
Appleが革新的なのは、プライバシー関連でしょう。
革新的な製品にもプライバシー保護が求められる。
我々の製品は他社に比べてプライバシー保護技術が優れている、と言える状況がAppleとしては売りやすい。Appleの基本は、他社を下げて、自分達を上げる。批判出来る先行者がいる方が、Appleとしては都合が良い。
出す意味ありき、需要はありき。
ポジショントークであれ、自分たちは何も出さないうちから「VRは孤独」と、新しい製品を批判するような人がCEOの企業。
そんな企業から革新的なハードが出てくるのだろうか。
別にiPhoneもiPadも今のポジションを最初から狙ってたわけではないだろう。
革新的な製品を出すのは難しい。ソーシャルや通信分野で使い勝手の良いMRデバイスを出す動機はもしかするとFacebookの方が強い可能性もある。(デバイスの単価で稼ぐ必要が無い企業の方が有利な可能性) Appleはなんだかんだ、まだまだデバイスそのもので稼ぐ会社であり、その構図から脱しない限りは大変高額なMRデバイスを売る羽目になるのではないかとは思っている。
ウオッチで触覚、エアーポッドで聴覚とくれば、次は視覚。
嗅覚や味覚は…想像すると恐ろしいです。
ほんやくコンニャクみたいで(笑)
物凄く儲けられる領域ではあることは間違いないですが、何のための会社なんだっけ?という疑問をここ数年は感じています。
人間の可能性を拡張することを理念にJobsはMacを作ったので、実用的な方面にリソースを割いて、プロダクトを拡張して欲しいと思います。
特にウェアラブルは注目しています。
AppleはApple Watchで既にヘルスケア方面には大きく一歩を踏み出しています。
生体的なものと、目に見えないメンタルな部分に今後フォーカスしたら良いなと。
Apple信者としては今後がますます楽しみです!
かと言って、外にあるデバイス、見慣れた大きさ、機能という点ではイノベーションがない(というか、想像できないような革新がイノベーション)。
つまり今、iPhoneなどデバイスの進歩をユーザーが求めている一方、提供する側はユーザーの想像の範疇でイノベーションらしさを演出するという難しい課題に直面している。
使っていてもストレスを感じない自然なUI/UXのデバイスでしょうね。それは、Elon Muskがやっているような脳直結型かもしれませんね。
いずれにしても、今のApple内の人材では厳しいと思うのは私だけでしょうか?
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません