コロナ禍で大激減する「名ばかり地方視察」
東洋経済オンライン
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コロナ禍を超えても若手や中堅に視察者を変更さらに偉い人たちの視察費より安く済むから、その予算余剰分を視察したメンバーに託して事業立ち上げをさせるべき。
視察をちゃんと投資と捉えられるか?問われています。様々な地域を見る事はとても大切。
それは筆者が書かれている通り、お偉いさんでは無く若手を積極的に出すべき。しかし、実は若手もしっかりとレポートの提出をさせないとオジさん達とたいして変わらない結果になる可能性もある。テストの予習・復習ではないが視察中だけで無く前後も重要。