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コロナ禍で大激減する「名ばかり地方視察」

東洋経済オンライン
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    一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス 代表理事

    コロナ禍を超えても若手や中堅に視察者を変更さらに偉い人たちの視察費より安く済むから、その予算余剰分を視察したメンバーに託して事業立ち上げをさせるべき。

    視察をちゃんと投資と捉えられるか?問われています。


  • 株式会社シークルーズ 代表取締役

    様々な地域を見る事はとても大切。
    それは筆者が書かれている通り、お偉いさんでは無く若手を積極的に出すべき。しかし、実は若手もしっかりとレポートの提出をさせないとオジさん達とたいして変わらない結果になる可能性もある。テストの予習・復習ではないが視察中だけで無く前後も重要。


  • 株式会社ヒダカラ 代表取締役

    「視察したい」という方にわざわざ来てもらうのも申し訳ないので、「電話で答えますよ」と申し出ると、だいたいロクな質問が出てこない。。。。


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