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この動きを後押ししたのは、意外に思われるかもしれませんが、ネスレやソニーにプレッシャーをかけまくった”うるさ型”アクティビストとして知られるサードポイントです。
アクティビストと聞くと「配当よこせ」「メイン事業以外はとっとと売っ払え」といった無理難題な要求を企業の経営陣に突きつけるイメージがありますよね。
でも、去年コロナ禍が深刻になってきた頃、ディズニー経営陣に対して「配当なんてしなくていいから動画配信への投資におカネを使いなさい」と背中を押したのがサードポイントでした。
報道の問題もあって目の敵にされがちなアクティビストファンドですが、実は味方につけると心強いアクティビストもたくさんいます。
https://www.disneyplus.com/welcome/disney-hulu-espn-bundle
※そして、なぜこの3つ?を想像してみると奥が深い
サブスクリプション型のモデルの基本的な成功ルールとして、
「限界費用が極めて低いサービスへの適用」
というものがありますが、まさにそれをうまく活用している例だと思います。
Mar 2021: 100m
Jan 2021: 94.9m
Dec 2020: 86.8m
Oct 2020: 73.7m
Aug 2020: 60.5m
Apr 2020: 50.0m
Feb 2020: 28.6m
Nov 2019: 10.0m
Nov 2018: announced
https://newspicks.com/news/5660619
入会迷っていましたが、docomoのキャンペーンて1年間無料をやっていて登録しました!
コロナ禍による巣ごもり消費はあるものの、ディズニーが純粋プラットフォーマーではなくコンテンツホルダーとしてサブスクリプションサービスに本格算入したことの戦略性と決意が素晴らしく、その結果の成功ですね。
自社のブランド力があり品質の高いコンテンツを活かすだけでなく、コンテンツホルダーの買収を積極的に進めたこと、そしてHulu、ESPNという他のコンテンツホルダーとアライアンスを組んでNetflix、Amazon Prime Videに戦いを挑み、シェアをきっちり取っていることは本当に素晴らしい!
やはりオリジナルコンテンツの層の厚さが桁違い。
1コンテンツブランドの名前を冠したサービスだが、ディズニーがいかに周到にMAを重ねてポートファリオを拡充してきたかに改めて気付かされる。
日本でもぜひESPNが見たい。