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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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出光 CDO三枝さんへのインタビュー後編です。DXの取り組みは、「対象が顧客か社内か」、「効率化か価値付加か」で四象限で整理されます。三枝さんの出光での3つの取り組みは、「Digital for Idemitsu」が「社内向け×効率化」、「Digital for Customer」が「顧客向け×価値付加」となります。Quick Winな「Digital for Idemitsu」から仕掛けて、社内の信頼をつくり、デジタル化によりリソースシフトも行える状態にし、「Digital for Customer」や出光の枠を超えた「Digital for Ecosystem」に向かうというシナリオは、無理がなくスピードも速く、DXを行われている方にとってとても参考になると思います。よろしければご覧下さい!
石油元売大手。石油化学製品や資源開発も手がける。2019年昭和シェル石油と経営統合。石油需要の減少を見据え、潤滑油など高機能材料を強化。
時価総額
1.54 兆円

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