有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
「おじさん」とは「変化を拒む人」の総称で、属性や性別ではないのです。働き方改革、ダイバーシティなど、組織の変化を促す仕組みは全てこの層の反対にあって進まなかった。しかしコロナでついに「岩盤」が押し流された。本来なら「おじさん」も多様なはず。企業戦士の重い鎧を脱いで一緒に変化していきましょうという思いを込めて書いた本です。
組織のマネジメントの最も重要なことは、組織の活動を破壊しかねない行動を起こすメンバーに(すくなくとも必要な時がくるまでは)いかに余計なことをさせないか。重要な局面にあわせて2割の人材を動かし運営するというのが組織というもの。
指示されたこと、マニュアルに書いてあることを緻密に正確に処理する、いわゆる「作業」を行うために働いているし、本人も作業で忙しい自分に酔っていた。それが誇りだった。
そんな時代は既に終わった。解かなければならない課題も分かりにくく、方程式もマニュアルもない。見えない課題に闘いを挑まなければならなくなった。正解のないことに挑戦しなければならないし、0から構想しなければならないし、やってみなければ分からない因果関係もない試行錯誤、リーンスタートアップが新しいやり口だし、デザインシンキングでなければ真のニーズはわからないし、コンパクトな機動戦で道を拓くしかない。即ち「創造」がやるべきことになった。それができないから、日本企業の多くは競争力を失った。
昔の文化で育てられた人たちの多くは、残念ながらシフトできないし、そもそも時代の変化に気付いてもいない。おじさんを批判すべきではない。今の若手だって、昔の価値観の上司に育てられたら、今の時代に通用しない人材になってしまう。必要な人材像が変わったことを理解すべきで、それに気付いた人が自らを変革するよう努力するしかない。もちろん、企業は採用、育成の手法を大胆に変えていく必要がある。それができなければ、クリエイティビティが勝敗を分ける時代に生き残っていけない。
昭和的な会社の風潮は根強く、自らを「社畜」だと揶揄する同僚が何人もいますが、違和感を感じていました。
会社に所属している以上、その方針に沿うことは当然。違うと感じるのであれば、自ら居場所を変えるのが筋です。
しかし、工夫はできると思います。上からの指示を思考停止して、波風立てず行うだけでなく、自分の意思を持ち、それに従って提案して仕事をする。
その積み重ねが、自律したキャリア形成、自分の市場価値を高めることにつながると思っています。
そうしたファクトが示されないのであれば、若者目線に寄せた危険なレッテル貼りじゃないですかね。
でも、ダイヤモンドの読者層のミドルシニア世代に向けたエールとして敢えて言ってるっていうのもわかります。
これはよくわかる。
前職 部長時代 始業時間10分前に来て、終業時に席を立つ女性がいましたが、部内で一番仕事ができた。
時間ではない。
課長になってくれと頼んだのですが、拘束時間がどうしても長くなると断られた。今の勤務時間で問題ないと何度も頼んだら、転籍願いを出すと脅されて撤回。
責任感の強い人だったので、中途半端な仕事では周りが迷惑と考えたのだろう。お子さんも小さかったからな〜
今もどうしたら課長になってもらえたかと考えることがある。
とはいえ当人の心持ちも重要ですね。社会が変化し続ける中でアップデートは必須ですし、働き手の人口構成が歪になり続ける中ではいずれ元部下の下に着いて働くなんてことも普通にあります。
自分もそうなる可能性が充分にあるわけですが、柔軟になりきれているかは自分視点だと分からないです。単純ですが、違う業界の色んな方と色んな話をするのが気付きにつながるかもしれませんね。
あちこちで見かけ、お荷物的オジサンへの見る眼が変わります。
頑張れオジサン達!!
そこにおじさん達の価値があるから!!