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バブル崩壊とともに、ほとんど全てのビルを売却し、最後に残ったのがG8でした。
私自身はリクナビを担当していた5年近く、5階フロアで仕事していたのを思い出します。皆が毎日深夜遅くまで働いてました。まさに不夜城でした。
11階の大フロアで毎年行っていた就職セミナー、毎日夕方になるとチリンチリンと鐘を鳴らして軽食を運んでくる「牛乳屋さん」、1階のcafeギャラリー、警備のおじさん、受付のお姉さん、夕方になると夜のお姉さんでごったがえす隣のローソン…全て猛烈に働いていた時代の思い出が詰まったビルです。
そのG8もついに、なんですね。感慨深いです。
看板が変わる前に、今度久しぶりに行ってみようかな。
今回のリクルートは、移転、縮小というよりは
「売却後もリース契約を結び、同じビルへの入居を続ける。リクルートは保有資産の有効活用を進めている。」
というパターンの様。
自社ビルを持つ流れが変わってきました。
同書によると、1979年の日本リクルートセンターの売上高315億円で、G8ビルの土地代と建設費は500億円だったと。
日本軽金属本社ビルの買収は、1984年で250億円だったそう。
このビルの買収はニュースとなり、銀座7丁目の上空を報道用のヘリコプターが旋回していたといいます。
八重洲の本社は本社機能の移転であり登記上は、G8ビルだったんですね。知らなかった。私が1997年にリクルート新卒で入社した時の入社式も、その後の配属も全てG8ビルでした。真っ黒な全面ガラス張りの銀座のビルは、中学生の頃に見たリクルート事件で何度も見た映像のビル。自分がそのビルで働くんだ!と高揚感に包まれた22歳を思い出しました。
手に入れるヒューリックの視点から見れば
有力なテナントが入り、管理も良好な投資物件
がポートフォリオに入るということで明るいニュースです。
考えてみれば、丸の内や日本橋のビルに本社を持つ
企業はその多くが大手デベロッパーやJリートが保有する
ビルにテナントとして入居しているわけで、それを普通の
姿として見るならば、所有と活用の分離という「正常化」が
進んでいるという見方ができる。
やがては、Jリートや不動産ファンドのような不動産投資ビークル
が保有し、それを購入することで機関投資家がこれまで極端に少なかった不動産エクスポージャーを増やす(適正水準に引き上げる)ことにつながるという流れが少し加速したと、受け止めるのが妥当なのではないか?
BSに見る資産見直しが色々な企業で行われている印象。
不動産も大規模修繕などが思いもかけず入ってしまったりすると、大変なコストになる可能性もあるので、特にテナントからの収益で売り上げを維持している企業はこう言う動きになるんだろうな。
自社ビル売却の動きはまだまだ加速しそうですね。