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なお、アートというと、ビジネスと全く関係ないんじゃないか、アートにどんな意味があるんだ、どのようなメリットがあるんだ、と思われる方も多いかもしれません。ただ、実際、ニューヨークではよくオフィスビルのロビー、会社のレセプション、会議室、カフェテリア、廊下など、目に付くところ至るところにアートが飾られています。アートなどでオフィスをデザインする企業クライアントたちを見ていると、(単純に経営者がアートが好きだからという場合もありますが、その場合であっても)来客や従業員が目にするところにどのようなものを置くべきか、そして、それを見て彼らが会社に対して何を思うのか、何を感じるのかを経営者が気にしていることが分かります。オフィス空間、つまり、従業員が働く環境をどのようにデザインするかは経営者としての判断の一つということです。会社のカルチャーやブランドイメージを表現し、従業員と共有するためのツールとしてアートを活用している経営者の方々とお話ししていると、私自身も会社の経営者としてカルチャー醸成の重要性や、アートの新たな側面を気付かされます。
例えば面白かったのは,アートがない場面とある場面とでは,上司と部下の発話の比率が変わってくるということです。
アートがない場面では,1on1が複数回行われていく中で,上司と部下の間の発話の割合が,どちらかに優勢な方へと進んでいくことが多い。極端に言えば,お喋りな上司の場合,ほとんどその人が喋っているというようなことも多々あるのです。
これに対して,アートがある場面では,1on1を繰り返していく中で,両者の発話の比率が,上司:部下で「3割弱 対 7割強」に補正されていくのです。この割合は奇しくも,1on1において「理想」とされる両者の発言比率なのです。
まだまだ解明するべきことは多いのですが,とても面白い,注目に値する現象だと思いました。
コロナ禍で人生を豊かにする領域の消費は増えているという話を聞きますが、私も海外アーティストからアートを購入しました。誰が何のテーマで描いたものかにこだわりつつ、オフィスはもちろん、家にもあった方がいいなぁと実感しています。
ロジカルにA→Bと効果や価値を必ずしも説明できないケースがままある一方で、うまく取り入れると非常に大きな効能が企業に期待できるもの。
こういう曖昧さや不確実さを経営に取り入れられる会社は今後強いんだろうなと記事を読みながら考えさせられました。
「雑談」の少なさは大学生の方が顕著に現れていると思います。授業終わりの帰り道に何気なく話していたあの時間こそが人間関係を作る上で重要だったはずです。しかしオンラインでの授業は、終わった瞬間すぐに一人の時間になってしまいます。
私が所属している大学院の研究科では、授業後にSlackで「帰り道」と呼ばれるZoomミーティングを立ち上げることにしました。授業に関する感想でもいいし、何気ない雑談でもいい。皆と話す時間を確保したところ、精神衛生上かなり良いということに気付きました。
僕はZoomの背景を好きな写真集から拝借してます。かなりインパクトのある作品なので、アイスブレークに役立ちます。作品そのものだけでなく、その写真家、写真集、その写真集にある他の作品・・・相手やミーティングのテーマに応じて話は色々と広げられます。もちろん、幾つかレパートリーを準備して適宜使い分ける、交換することが必要です。