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とにかく頭数、と言い続けていますが、もちろん本来は、この記事にあるように、「どこかの有名企業の幹部ではなく、その会社に必要な専門知識や経験のある人(エリアエキスパート)」がもっと起用されるべきで、その枠が増えれば女性の候補者はたくさんいるはずです。

私が今取締役をやっている企業に招かれたときに、「女性」とは一言も言われず、株主総会での提案書でも「ITに関する知見」を理由として挙げていただき、(もちろん実際にはまず女性が大きな理由だったはずですが、表に全く出さなかったことが)とてもうれしかったです。よい会社に出会うことができてよかったと思っています。
社外取締役を増やす、女性比率を高める。その動きは止まらないでしょうし数を増やすことは大事。でも数だけ確保すればいいわけではない。

社外取締役やらない?というのは私もライトに聞かれたことがありそんな手当たり次第みたいな声のかけ方で大丈夫なのか、企業は女性をどう増やしていくべきか考えていたところビザスク、Warisが社外取締役紹介サービスをはじめたのでそれについて取材させてもらい書きました。
まぁ正論ではありますが、変化には過程というものがありますからね。頭デッカチなこと言わずにまずは数ですよ。舞台に上がらなければ始まらない。舞台に上がった後に女性がどれだけ活躍出来るか次第で次が進む。そういう意味ではトレールブレーザーになる方が結果を出し続けることも重要。不公平だとは思うが、それも現実。

先日、土木メインの建設会社の方と話しましたが、日本の公共事業応札では女性が現場に出るだけで総合評価方式で加点になる(ようは受注しやすくなる)って初めて知りました。女性で現場監督出来る人材は引っ張りだこなんだとか。でも建設、特に土木で働きたい女性がそもそも少なくて…と嘆いてらっしゃいました。
2年前に東京で公認会計士の女性たちによる社外取締役の経験をシェアするイベントに参加しました。
社会取締役の責務を真剣に考えて業務にあたっている方もいれば、そうとは思えない方もいらっしゃって、一方、企業側も真面目に女性の社外取締役を探しているケースとそうでないケースとがあるかと思います。適材適所でマッチングするのでしょうが、数年後になって経営成績や株価にどう反映されるか興味があります。
記事中で弊社で開催したウェビナーや女性役員をご紹介するWarisエグゼクティブの取り組みについてご取材いただいてます。いまの日本企業に必要なのは経験の多様性。女性であることは表面的な属性の話に過ぎませんが、一方で女性だからこそ持っている経験や観点もある。日本が多様性を力に変えられる社会になるために、事業を通じて貢献していきたいです。
多様性を考える上で女性について本格的に検討されるようになってきた流れが、もう一歩先の外国籍の方々の登用というところまで進んでいく勢いに繋がっていくことを願っています。
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