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無論、他にもダイバシティ極限大のギグパのみなさんから様々なアイデアや指摘を頂きました。
0期生にご応募、参加してくださいました皆さん、本当にありがとうございました。このご縁を引き続き大事にして参ります。
佐藤さんが指摘されているように、コンサルの話もなるほどと思いました。新規事業に関してはコンサルタントは質問されたらロジカルに答えなければいけない。「面白そうだから」というのは許されないというのもありそうです。
もちろんコンサルのように体系だったペーパーは出てこないし、そんなの知っているよ!というプランも多い。でも副業者のアイデアの中には実際採用しようとしている事業アイデアもあるとか。玉成混淆だが、コンサルより安いのが魅力とも。優秀な副業者が本業の人を脅かす、今後、そんなフェーズが増えるかもしれません。
現在、一旦、小澤COOの管轄していたギグパートナーは3ヶ月期間を終えて、一旦終了。ヤフーによると、各部門ごとに専門知識がある方などがギグパートナーとして新たに採用され働いているそうです。今まで一つの企業で占有され、「埋蔵」されていたニーズのある人材が、あちこちで引っ張りだこになっていきそうです。
イノベーションを起こし 顧客思考でビジネスを見直し実行に移すための方法として、社内と外部の目を混ぜて 化学反応を起こすことが有効。 この方法は効きそう。
◾️副業する人のメリット
単にお金や自己実現だけでなく、忖度なく物を言えるのでストレス発散にはかなり良いです。正社員だと思っていても言いにくいとかある人、結構多いのではないでしょうか?
あと、良い副業先何社か見つけると再就職先候補も増えてくるので本業でも無敵になれます
◾️副業する人のデメリット
当然ですが、副業は成果出してなんぼの世界
求める水準に達してない場合、ストレートにFBされますし、
なんならなにも言われずに切られます
そのへんのメンタルは強くないとキツいです
あとは、労働集約的なものはあまりオススメできません
疲れるだけなので
◾️企業側としてのメリットデメリット
本文中にもあるように、
・コンサルに比べて安い
・質は担保しにくい
・数打てば光るものはある
・採用した時のミスマッチ防止
・情報流出の懸念
と言った要素がキーとなりますが、今後の採用候補者探す意味でも非常に有意義です。
実際、自分がコンサルしている企業様でも採用前にリモートでのインターン(副業)を1ヶ月はお願いしていますが、面接よりよっぽど精度高くマッチングできます。
今後多様な働き方を許容しつつ、企業が従業員にどんなことが提供できるかも従業員の立場からすると必要になってきます。
うまく共存できればお互いビジネスが加速していくと思うので自社でも引き続き実験していきたい。
5万円で100名集めるのと、500万円でコンサル3-4人に発注するのは同額であり、前者の方がバリューあることはおうおうにしてありそうです。
なんならコンサルの人が応募しているなんてケースもそれなりにありそう。
弊社でも「副業」を容認していますし、優秀な人材を副業で雇うなんてこともありそうです。
ジョブ型人材と言われているように、それぞれの持っているスキルで戦う時代になっていきつつあるなと思います。