有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
子どもを寝かしつけ、家事が一段落してから、またパソコンを開いて仕事をしているという女性もいました。それだけギリギリの状態でやっている中で、これ以上責任の重いポジションに就くのは厳しいという声もありました。』
これがまさに実態です。
こういった生の声をしっかり拾ってくださるトップがいるかいないかで女性活躍推進がどこまでドライブするかが変わってくるように思います。
記事にあった、サクセッションプランの策定・実行はすぐにでも真似したいくらいとても良いと思いました。
企業が女性比率を上げることだけを目標にするのは本質的ではありませんが、数値目標を掲げないといつまでたっても自然には女性リーダーが増えないのが実態です。
『性別や国籍、年齢。そんな違いは、「事業の成功」という同じ目標を共有していれば、容易に乗り越えられる』
この考え方が少しでも多くの人に届き、今の同質性が高い日本社会が変化していくきっかけになるといいなと思います。
それが男性のキャリア視点にもつながっていて、あの人でもなれるからと自分も当然昇進する/できると考えます。逆に今役職持ちの女性は本当に優秀ですので、なかなか他の女性に自分もできるとは想像しにくい。
男性が昇進するのは、期待、根回し、やる気がある、序列、運、昔はすごかった、タイミング、他にいなかったから、など色々あります。ただ女性には、役職つく理由が「優秀だから」だけ。もっと色々なパターンがあってもいいと思います。
駄目な人でも、変な人でも、優先度が違う人でも、役職を持てて補完しながら回るような組織を、後の世代に見せられる社会がいいなぁと思っています。
すべての企業がそうではないだろうし、今は状況が変わっているかもしれません。
ただ、女性が経済界で活躍するためのハードルは多いのだろうと思わされます。
現状の日本の上場企業の役員の女性比率は6%ですが、これだけさまざまなハードルがある中で、むしろ6%もいるのはすごいと思わされます。「女性は積極性がない」「出世を望む女性は少ない」など、色々言われますが、日本の女性は相当努力しているのではないでしょうか。
そういう意味では、企業や社会が変わらなければならないことが多いのだろうと思います。根本から原因を捉えながら取り組む魚谷さんの活動が、功を奏するといいなと思います。
これは特殊でもなんでもなく、子育てしながら働く女性の「あるある」です。
コロナで保育園が休みになり、子供が家にいるときには、仕事時間は子どもが起きる前と寝た後のみでした。通常時でも、早朝や深夜に仕事をすることは当たり前です。
むしろそんなことさえ知られていないのか、とこの記事を読んで再認識。
かくいう私も、出産前はそんなこと露知らずでしたから、無理もない。多くの子育て未経験者にとっては「知らない世界の話」なのですね。
まずはそういう女性の実態を、発信していくところからかもしれませんね。
「保育園落ちた日本死ね」は国会を動かしましたが、さらに一歩進めるために、
女性の実態を正確に冷静に集めて、大きな声にしていく必要があるかもしれません。
いろんな意味で外と触れる他流試合の機会を持てればいいのでしょうが、それもままならない、というか、快適なのでそういう気も起きないのがムラ社会のムラ社会たるゆえんです。
恥ずかしながら私も若い頃は妻には「お嫁さん」でいてくれたらいいだなんてツマラナイことを考えていたツマラナイ男だったわけです。
でも、結婚してから妻の異様なほどの洞察力やセンス、高い能力に触れたら、この能力を社会のために使わないなんてあまりにもったいない。いや、使わないのは社会の損失、罪だとさえ思うようになりました。
日本の「男子校問題」は、その気にさえなればすぐに解決可能で、手っ取り早く成果が現れると私は思っています。
あまり性別や年齢を問わない社会や企業づくりが望まれます。有能な人、努力しつづけている人は、性別や年齢に関係なく登用されるべきですね。
個人的には、女性幹部の比率と合わせ、男性の育児休暇取得率についても数値目標を設定してほしいと願っています。
共働きでも事実上のワンオペになっている女性はたくさんいます。子どもが小学校に上がってからも、多くの家庭では子育てや家事で女性の方が負担が大きく、たとえばPTA活動に参加するのも母親がほとんどなのが現状です(私自身もこの1年、PTA活動に参加し、その作業量の多さと、男女比率のあまりの違いに驚きました)。
そうした状況では、責任のある役職をオファーされたときに躊躇してしまう、あるいは思うように実力を発揮できない女性がいるのはむしろ当然です。
子育ての最初の時期に男性も育休を一定期間、しっかり取得し、子育てや家事を50:50で分担する意識やスキルを育てること、またそれに対して理解ある職場環境を作っていくことが重要なのではないでしょうか。
「初めて」って…などつっこみを入れることは簡単なのですが、そうではなくこのように経済界のトップ層の方が、ダイバーシティを推進しようとして下さっているのはありがたいことです。
「2030年までに女性役員を30%以上」を経団連として呼びかけていますが、ここに記載されているサクセッションプランよりもっと以前から、人材のプールを形成する必要がある気がしています。
先ずは大学の進学。
NHKの「日本人の意識調査」で「中学生の男女の子がいた場合、どの段階の学校まで進ませるか」という問いについて「大学まで行かせたい」という回答は、男子が77.0%、女子が60.4%で、2013年時点でも未だに15ポイント以上の性差があります。こういった親世代の感覚は子どもたちの意識にも投影されている可能性があります。
実際の進学率にも性差があります。2018年春の18歳人口ベースの大学進学率は53.3%で、性別でみると、男子が56.3%、女子が50.1%となっています。
もちろん当事者のマインドセットや能力にも因るものが大きいでしょうが、親世代の意識による弊害、更には2年前に発覚した、多くの医大で女性の受験生が何年も減点されてきた、という信じられない現実もあります。
これに加えて、今回記事にある
>2019年度の正規雇用の従業員の女性比率はわずか25.7%。また、採用の段階で男性の方が採用されやすい傾向にある
となると、更に、人材のパイプラインは少なくなっていきます。
女性自身の意識や能力の問題は当然として、それ以前に存在する、親世代の意識や、構造的・制度的差別についても、意識的に変革していく必要があると思っています。
それでも楽しかったです。
出来たのはきっと
・リモートOK
・赤ちゃんをオフィスに連れてミーティング参加OK
・時間フレキシブル(0歳の時は一日二時間のパートで、徐々に時間を伸ばしていった。長女が幼稚園に通ってからは、朝7時から15時までのフルタイム)
・残業しない。残業したら、他の日の勤務時間を短くしても良い。
・CEOと個別相談が毎月あり、近況報告、ストレスレベル、モチベーション、やりたい仕事等頻繁に話していた
と、結構フレキシブルだったからかな。
パートナーは、育児中という理由でフルタイムの80%労働で、月~木仕事、金~日休みです。
フィンランドでは、育児中はフルタイムを一時的に60~80%にして働く人が、男女共に多いのだそう。