「挨拶のない組織」では生まれない、当事者意識や主体的行動 10万人分のデータ解析で分かった、乗り越えるべき“溝”の存在

コメント

選択しているユーザー

• 石田 智宏

  Social UX designer / 僧職 ウェルビーイング学

  ・2021年02月24日

  「関係の質」「キャズム（隔絶、溝）」分かりやすい。
  
  》共創行動というのは、すごくレベルが高い話だと思います。

注目のコメント

• 上野 昭代

  ウイルネス株式会社 代表取締役会長

  ・2021年02月24日

  「成功の循環」モデルをデータ解析されているのは、納得感がさらに深まりますね。子どもの頃から「挨拶は大事」と言われ続けていますが、その根拠がデータで明確になりましたね。そして、１つずつズレてレベルアップすることも興味深く、だから継続させること、循環させることが重要なんだと思います。
• 吉澤 孝仁

  MBA × 国家資格キャリアコンサルタント × HRBP（人材・組織開発）

  ・2021年02月24日

  おはようございます！（まずは挨拶してみました。）
  
  「挨拶をしましょう」とは言われますが、「なぜ、挨拶をするのか？」についてはあまり深く考えたことはありませんでした。
  
  「社会人のマナー」「職場の風通しが良くなる」「常識でしょ。。。」的な感じでしたが、今回の記事はとても示唆がありました。
  
  挨拶をする組織しか辿り着けない領域てあるのですね。それが知れただけでも、「なぜ、挨拶をするのか？」のヒントになった気がします。
  
  ありがとうございました。（と、最後も挨拶してみました。）
• 橋本 賢二

  キャリア教育研究家

  ・2021年02月24日

  どんな新人でも、すぐに価値を発揮できることが挨拶です。しかし、歳をとる毎にだんだんとしなくなるものでもあります。
  関係性、思考、行動は自分でコントロールできる範囲も大きいので、これらを変えられれば、より好ましい結果にもつなげられそうです。
  挨拶は関係性から改善するきっかけになりますね。