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マネジメントの本質として記載ある『現場を見て、メンバーのことをきちんと考えられること』とリーダーシップの本質である決断し、登る山をさししめし、自ら先頭に立つこと、この両方のバランスが寛容。大抵はアンバランスなので、自分がどちらの適正があり、適正にかける方をチームで補うこと。
管理職の鉄則は独りよがりにならないこと。
企業におけるマネジャーの仕事は多岐にわたります。
2軸で整理をすると全体像を把握しやすいですが

・第1軸:短期←→中長期
・第2軸:事業←→組織

①業績向上、現場の問題解決(短期×事業)
②部下の人材育成(短期×組織)
③ヴィジョン・戦略立案(中長期×事業)
④組織開発・部下のキャリア開発(中長期×組織)

上記4つの異なる取り組みをうまく行っていく必要があります。
また上記4分野を統合するものが「リーダーシップの発揮」になるかと考えます。
まあ、こんな本読んでいる時点でリーダーにはなってはいけない。
実践する!懸命に。