イメージ先行とはいえ、商社の持つ採用力は大きな武器。
これが分厚い人財という資産になり、会社を支えてきた。

しかしながら、これは求職者の「期待値」に対して、入社後の「満足度」が高かった場合に生まれる好循環である。
記事にあるようなルーティンワークに終始したり、失敗を恐れてチャレンジできない風土が蔓延するようだと、「期待値」より「満足度」が低くなり、悪循環を招く。

結局、企業として変化し続け、顧客にも社会にも、そして従業員にも本質的な価値を提供し続けなければならないという、極めて当たり前のことを求められるんだと思う。

20代の方ばかりのコメントで正直「見えてない」感じ。学生が想定読者だから若い人の話が参考になるかというとそうじゃないと思います。

自分も若い頃「見えてなかった」。

若い頃「つまんない」と感じてた仕事も実際、中堅になって担当してみると、改善できることや自分の得意なことを生かせたし、それがのちのキャリア形成、転職してからもプラスになったことがあった。

すごく面白かった。こうした意見は、商社だけでなく日本の大企業の8割に当てはまりそうな感じがします。

商社でも海外などでの入札案件で新規投資をバンバンやってきた人は電力会社などの事業会社、ファンド、国際機関などに転職できているのを良く見ます。話を聞いていると、転職のネックは待遇がそこそこ良いので離れにくいのではないでしょうか。

コンサルの方が商社より人気が高い様ですがキャリアとしてコンサルだけの経験だと自らお金を動かしたりものを作る訳ではないので、なかなかリアルな世界のリスク感覚やマーケット感覚を養うのが難しいのではないでしょうか。
将来的にコンサルに行くとしても最初は商社(もしくは投資銀行)で投融資で基本的な感覚を磨くのも悪くないですし、将来的にコンサルになったとしても深みも増すと思います。

コンサル等と比べて新卒採用市場でのブランド力が"相対的に"低下しているのが事実であれば、自然な流れとして中途採用に力を入れるトレンドは強まるのではないでしょうか。記事内でも挙がっている通り、働き手から見たペインポイントが、「若手の間は付加価値の高い仕事が出来ない、スキルが身につかない」ということであれば、社外で育った人材をいかに惹き付けるかというのは、重要なオプションの一つかと思います。

ただ、海外駐在の機会、新規投資に使える資金、社費留学などを考えれば、総合商社が引き続き魅力的な環境であることには変わらない気がするので、人気が下がり始める時が、就活生個人にとっては「逆張り」のチャンスと言えるかもしれません。社内の競争が少なくなれば、それだけ良い機会に巡り合う機会も増えます。

例えば、似た様な話で、ちょっと前までは、総合商社と比べて日本のメーカーには英語が出来る人材が少なかったので、海外志向の強い人は、総合商社に入るよりも実はメーカーに行った方が海外駐在の機会に巡り合える可能性が高いかもしれない、という話もありました。

商社の人の仕事ってなんかすごく面白そうだと勝手に思ってましたが、確かに何をする仕事なのか、私とかだとよくわかってないですね。。。コモディティのトレーディングなんかをやる、みたいなのは聞いたことありますが、働いてる人に仕事内容聞いてみたい職種の一つです笑

就職活動をしている学生から絶大な人気を誇る商社について、まだ憧れの存在であり続けているのか。大学生、若手社員、元社員らからどう見えているのか、生の声を取材しました。

脱炭素という大きな外部環境の変化に商社、そして従業員は対応して、変わっていけるのか。ダイバーシティや働き方改革などへの対応からも見ていきます。

ちなみに大手の総合商社5社は財閥系（三菱商事、三井物産、住友商事）、非財閥系（伊藤忠商事、丸紅）に分類されます。

『経営陣が変わってもらわないと、若手社員がどんどん転職していく流れは変わらない。（財閥系総合商社・自動車関連部門・20代）』

総合商社であっても若手社員の離職が増えてるのか。それでも新卒で優秀な層を採用出来ている限り、当面は安泰なんだろうけれど、それが出来なくなってきた時に全ての歯車が狂い始めてくるんだと思う。

中抜き商社不要論はこれまで何度も話題になりました。仲介業者は本当に必要なのか。ダイレクトに取引できないのか。卸売業がここまで巨大化しているのはめずらしい。日本固有の特殊な業態です。それだけ日本の商流は複雑？ということでしょう。

マーケットプレイスに例えるなら、自分で店を出せないのマーケットプレイスという場を借りて出店する。その場を運営しているのが商社。しかし時代はD2C（ダイレクト2コンシューマー）に移りつつあります。その中で生き残れるのは、地下資源のようにプラットフォーム化がむずかしいビジネスです。