誕生したのはオンラインコミュニティ!採用・不採用ではない副業人材との関わり方とは?【株式会社plan-Aの事例紹介】

コメント

注目のコメント

• 富永 一史

  株式会社WUUZY（博報堂DYグループ） 取締役

  ・2021年02月19日

  弊社も副業人材を活用してます。チームがなくてもいつでも起業できる時代だとつくづく感じます。
  ポイントは下記3つです。
  ・タスクを細分化すること
  ・信用担保でリファラルが重要
  ・副業人材という定義
  
  1つ目ですが、タスクを細分化するとは、外部に委託する部分を、戦略含むのか作業なのかに分けます。
  更に作業も誰でもできる部分なのか、特出したスキルが必要なのかによって変わります。
  
  2つ目の信用の部分ですが、これはめちゃくちゃ重要で、君これ自分でできるって言ったやん！っていう失敗がないです。このケースで良く失敗して、二度と副業使わないと言ってる会社もあります。
  よって、信用できる方から必ずリファラルはいただきます。
  
  3つ目は、副業人材も因数分解するといくつかに分かれますが、現役で今の会社で活躍している人材、本来副業しなくても今の会社でポストも、給与もあるので良いが、真面目なので自分をメタ認知しておきたい的なニーズを持ったような方がベストだと考えます。