ブランドの再生は、サプライチェーンのような「地味」な改善ももちろんありますが、それ以上にデザイナー変更や「ブランディング戦略」による影響が大きいのが圧倒的な特徴だと思います。それにより大きく企業価値を飛躍できる可能性もあるし、一方でダメになる可能性もあります。

Reebokクラスのブランドが無数にあるわけではないので、売却案件は人気化するでしょう。個人的には良さは残しつつも、思い切ったデザイナー変更やブランディング戦略で、新たなポジショニングを目指せるようなパートナーになれば良いなと思います（※そういう先が必ずしも高い金額を払えるわけではないのが複雑ですが）

スポーツ用品はNike・Adidasのようにスポーツ全体で強いブランドと、特定のスポーツで強いブランドが混在。そして特定のスポーツブランドもNikeなどの傘下にあることが少なくない。
Reebokは全般に分散している印象はある。そうするとスポーツ全体で一定強いブランドではあっても、広告投資などにかけられる金額は限られて、ジリ貧になりやすい構造に見える。
アスレジャーは分かるのだが、でもそこはLululemonが強く、またよりボリュームが大きい領域はユニクロなどとの競争にもなる。普通の服より機能性は求められる一方、スポーツの中で機能性（≒技術）は低め。そのなかでブランディングコストと併せて利益を出せる価格・ボリュームをどう成立させるか。

六本木ヒルズでは、かつてデカいアディダスのショップのすぐ隣にちっちゃなリーボックのショップが入っていました。

ま、傘下に入って一緒にやってる意味はありませんでしたよね。

2000年前後、Nikeやadidasと争っていたトップブランドでしたが、アディダスに買収されてから残念ながら存在感が急に低下していました。

adidasとポジショニング・ターゲッティングでの差別化ができていなく、NBA、NFLを次々と親会社に禅譲しました。マイナースポーツでの多角化を図っていましたが、ブランドイメージのようにマイナーになりつつあります。
adidasとの相乗効果は全く得られていませんね。

アディダスは20億ユーロで売却したいとの噂がありますが、ブランド価値より高いように感じます。
中国で大成功した安踏体育は海外展開を狙っていますが、キャッシュは潤沢とは言えない一方、一流ブランドとは言えないReebokに手を出すモチベーションが低いかと思います。

まさに、ポンプフューリーはどこへ。
スニーカーとしての存在感は抜群ですもんね。どこが買うのか、買われた先でポンプフューリーがどんな進化または退化をみせるのか。

コンバースってナイキ傘下だったんですね。リーボック単体では厳しいような気がします。どのスポーツメーカーも機能性は一定レベルまで上がってきてしまったのであとはデザイン化と思いますが、そこいくとナイキが一段上のような気がしており、、難しいですね。

私にはわかっていないんのですが、リーボックってどんなイメージが生活者にあるのか？NikeとADIDASをすぐに凌駕することはできないと思うので、ニッチ領域でもブランドイメージがあれば、生き残る術はあるはず。ただ、生活者のニーズに応えられると言うことだけでなく、社会から見た存在意義を軸に立て直しをしてほしいな。アイバーソンやシャックが使っていたブランドだっただけに。

リーボックって言ったら、日本だとクロスフィットだよねー。アヤさんのジムとかもリーボックブランドだし。