デンソーの「なくす、へらす、かえる」は、生産管理のECRS(Eliminate、Combine、Rearrange、Simplify)を応用したものでしょう。 トップダウンで目標設定しても、やらされ感が強く達成に向けたシナリオが無ければ現場は本気になりません。 DXに限らず、業務革新を組織的に推進するするためには、現場の従業員が腹落ちするフレームワークを活用して成果を見える化することが有効。 DXでも日本企業の「KAIZEN」を世界に示せたらいいですね。
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