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視野広く、既成概念を超えて取り組む取り組みの一つとして、多様性は必須要件だと思う。
加えて言うならば、多様性が個として「さらに多様化」するために必要な要素は、未だ起こっていない未来をイメージできる「妄想力」なのではないかと思う。
カルビーフューチャーラボ での取り組みは、まさにこの考えに基づいており、これがうまく軌道に乗ると、顧客の課題発見のみならず、顧客さえ気づけていない問題や課題の発見から、感動を生むソリューションの提供に繋がるのでは、と思っている。
すごい肩書き
> アクセンチュアは昨年3月に大きな組織変更を行い、大きく4つの部門
ビジネスコンサルティング本部
インタラクティブ本部
テクノロジーコンサルティング本部
オペレーションズコンサルティング本部
何で分けられているのかさっぱりわからん。
でも色んな人がいるのは面白そう。
多様な分野の専門家が集まっても、それだけではシナジーは効かずイノベーションを生まないからです。つまり多様な組織がより集まってもそれだけではイノベーションは起きません。
つまり、イノベーションを起こすには、分野を越境して、知と知の結合を有機的に起こせる人材が大量に必要なのです。
生き残れない、とかじゃなくて、そうじゃないと楽しくないわな
アクセンチュアはじめ、外部から、多様性のある人材や視点で指摘されて、初めて分かることも多い。
気付いてないかも?!って事に、まず、気付く。
その為のアイデアとして、色んなものを【無理矢理ずらす=強制的に多様を生む】と、視点の枠が外れて、色んな課題が、正に、多様に見えて来ます。