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複雑化しているこの時代、課題の根っこがどこにあるか分からないし、それを従来の概念の範疇でアプローチしても、本質的な解決には繋がらない。
視野広く、既成概念を超えて取り組む取り組みの一つとして、多様性は必須要件だと思う。

加えて言うならば、多様性が個として「さらに多様化」するために必要な要素は、未だ起こっていない未来をイメージできる「妄想力」なのではないかと思う。

カルビーフューチャーラボ での取り組みは、まさにこの考えに基づいており、これがうまく軌道に乗ると、顧客の課題発見のみならず、顧客さえ気づけていない問題や課題の発見から、感動を生むソリューションの提供に繋がるのでは、と思っている。
ビジネスコンサルティング本部カスタマー&セールスプラクティス日本統括マネジング・ディレクター

すごい肩書き

> アクセンチュアは昨年3月に大きな組織変更を行い、大きく4つの部門

ビジネスコンサルティング本部
インタラクティブ本部
テクノロジーコンサルティング本部
オペレーションズコンサルティング本部

何で分けられているのかさっぱりわからん。

でも色んな人がいるのは面白そう。
多士済々による多事争論。
生き残れない、とかじゃなくて、そうじゃないと楽しくないわな
アクセンチュア(Accenture PLC)は、アイルランドに登記上の本拠を置く総合コンサルティング会社。 ウィキペディア
時価総額
19.4 兆円

業績