2021/2/25

【図解】リクルートはなぜ「個」を尊重する企業になったのか

海達亮弥

NewsPicks, inc. BRAND DESIGN SENIOR EDITOR

1960年、西新橋にある第二森ビルの屋上プレハブからスタートした「リクルート」。時代の変化やニーズに合わせ、さまざまなメディアを通じて人びとに情報を届け、これまでにない価値と新しい出会いを提案し続けてきた。

これらの活動の背景にはどんな「経営思想」が存在するのか？リクルートが直面してきた出来事を振り返りながら、経営思想とその成り立ちを明らかにする。

編集：海達亮弥、川口あい
デザイン：月森恭助

注目のコメント

山邊昌太郎
一社）広島県観光連盟（HIT）チーフプロデューサー　兼　常務理事事業本部長
・2021年02月25日
私がリクルートと深く結びつきを感じる言葉は、
「圧倒的当事者意識」「自ら機会を作り出し、機会によって自らを変えよ」「皆経営者主義」。
いずれも、深く深く自分の中に刻み込まれている。

結局「おまえはどうしたいんだ？」がリクルートの真骨頂であり、そこにいつまでも生き続けるベンチャースピリットが込められていると感じる。
江口亮介
株式会社TERASS 代表取締役社長
・2021年02月26日
エモくていいですね。
Will Can Mustシートはよくできたもので、そして優れたマネジャーほど、メンバーのWillとMustを結びつけてあげるのが上手い。

企業人としてどうしてもやらなければならないことでも、それが自分の将来したいとこに繋がればやる気も出るし主体性も生まれる。

ただ石を積むか、城を作るために石を積むか、国を作るために石を積むか、ですね。
海達亮弥
NewsPicks Brand Design
・2021年02月25日
現役社員の方々やアルムナイも含め、ビジネスの「プロ」を生み出し続けるリクルート。でも、なぜリクルートは次々に新しい価値やサービスを世に送りだせるのでしょうか。

その理由は、個人の能力や柔軟な組織はもちろんですが、「個を尊重する」という創業から磨いてきたDNAにありました。そのDNAがどのように生まれ、育まれ、日本の情報産業を牽引する企業の“エンジン”となったのかをインフォグラフィックで解説しています。ぜひご覧ください。