サントリー 「お節介おじさん・おばさん」職場救うシニア
日本経済新聞
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役職定年後の人材でそれなりの管理職経験がある人を人事部が選ぶ制度。本当に職場の潤滑剤となるかどうかを見極められるようにする必要がある。実際にメンタリングを受けている社員からのフィードバックも加味して制度の充実と実効性を高めることができると生きた制度になりそう。
シニア社員を活性化して経験者ならではの仕事を任せることは企業の生産性向上にもつながるでしょう。
私自身もシニア社員として管理者の課題解決を補佐したり若手社員の問題意識を育む勉強会を行うなどメンター的な役割をさせていただいています。
今後はこうした取り組みを仕組みにして年齢面でのダイバーシティを追求していけば、このサントリーのように課題が強みになるかもしれません。