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古巣のカルビーがぐんぐん自由度を加速している。
テレワークなんて、多分ITベンチャー並みに進めてるのではないかな。

恐る恐る少しずつやるのではなく、やってみてダメならひっこめる。それくらいでないと、この変化の時代には勝ち残っていけない。
ブランド企業のカルビーがその範を示すことに、大いに意義がある。
できることからやる。

副業人材なんて、しかもテレワークなんて、とか言っていないで、それが適した部門や職種から導入する。

そんな柔軟な企業が、一歩先に進み、気がつくと大きな差ができているんですよね。
EC事業は汎用的なノウハウ多く、そもそも「ネット」なので、副業に向いている。
ガツっとアウトソースしてしまうよりも、自社人材での開発にこだわるよりも、いい選択肢ではないでしょうか。
知名度あるブランドであればなおさら、関わりたい人も多いはず。
カルビー株式会社は、日本のスナック菓子メーカーである。シリアル食品(グラノーラ)なども製造・販売している。 ウィキペディア
時価総額
3,840 億円

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