外資系企業「S」との会話の中で、自分の感情とどのように向き合い、理解していったのかが端的にまとまっている。思考の過程を言語化できる人って凄いですね。 僕の知っている人は、仕事の正しい順序を定義することにこだわり、様々な仕事の型を持つ、種類の異なる人々を、生産的な結果に向けて導くことができていない。 本来目指したいのは、人が持つ仕事の型、手順の違いを認め、尊重し、各人の才能を最大化できるアプローチ。正解かは分からないけど、僕が実践している1つが、ストレングスコーチングです。
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