2021/3/28

【南 壮一郎】ビズリーチからビジョナルへ。仲間と新たな歴史

南 壮一郎

Visional / BizReach Founder & CEO

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2009年にビズリーチを創業し、即戦力人材の転職市場を可視化した南壮一郎氏。創業10年の節目で社長の座を譲り、同社を含む4社を統括するホールディングカンパニー、ビジョナルの社長に就任して1年が過ぎた。

起業する前には楽天イーグルスの球団設立に参画し、さらに遡ればモルガン・スタンレーからキャリアをスタートさせている。華やかな成功の連続のように映る道のりの原点は、「強烈なマイノリティ体験」だったという。

南氏の「仕事の哲学」に迫った。（全7回）

INDEX

• 日本人は能力を発揮できていない
• 仲間たちとビズリーチをつくった
• ビズリーチの看板を掲げない
• 10年後にどうなっていたいか？

日本人は能力を発揮できていない

一度つかんだ夢を手放し、ゼロリセットして社会を見渡した時に湧き上がってきたのは、「もっと人が生き生きと働ける社会をつくりたい」という思いでした。

海外と比べて日本のビジネスパーソンはどこか自分を殺して窮屈そうに働いているように見える。本当は優秀で素晴らしい成果を上げられる人は山ほどいるのに、能力を発揮できていないのは国にとっても損失だ。

それは自身のキャリアの選択肢と可能性を知らないからではないのか？

コメント

注目のコメント

• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2021年03月28日

  ビズリーチ創業者でビジョナル社長・南壮一郎氏の連載第6回です。
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  2009年にビズリーチを創業し、即戦力人材の転職市場を可視化した南壮一郎氏。創業10年の節目で社長の座を譲り、同社を含む4社を統括するホールディングカンパニー、ビジョナルの社長に就任して1年が過ぎた。
  
  起業する前には楽天イーグルスの球団設立に参画し、さらに遡ればモルガン・スタンレーからキャリアをスタートさせている。華やかな成功の連続のように映る道のりの原点は、「強烈なマイノリティ体験」だったという。
  
  南氏の「仕事の哲学」に迫った。（全7回）
  
  ■第1回　ビズリーチ創業者がゼロリセットを繰り返す理由
  ■第2回　チャンスを引き寄せる「言葉」の種まき
  ■第3回　一瞬の縁が、人生を決める
  ■第4回　三木谷さんへ全力プレゼン20分、楽天イーグルス創業
  ■第5回　事業づくりのステップ。まず一次情報を取りに行く
  ■第6回　ビズリーチからビジョナルへ。仲間と新たな歴史
  ■第7回　変わり続けるために、学び続ける
• 内田 有映

  アソビュー CEO室 室長/ アソビュー総研所長

  ・2021年03月29日

  今の環境に甘んじることなく、主体的に先を見据えて動いていく姿勢が素晴らしいですね。
  
  ビジョナルやビズリーチに入社すると、成長痛になりそうです。
• 関戸 大

  株式会社bokutaku 代表取締役・教育エンターテイナー

  ・2021年03月28日

  「自分の道は自分で選べる。」
  
  これを信じられる人が増えて行くのをお手伝いするのが教育の役割だと信じています。
  そのためにも、僕自身が「自分の道を自分で選ぶ」実践者でありたい。
  
  そんな想いで連載を楽しんでいます。