アマゾン次期ＣＥＯ、ゲーム事業に強い意欲－「諦めなければ成功」
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無から有を生み出すと考えると一度人気製品になったときの利益はすごい。
ゲーム事業は初期投資のリスクこそありますが、資本が多い会社が強いのは間違いないです。
結局アイデアよりアマゾンほどの資本があれば、もう負けないでしょう。
注目のコメント
Amazonの規模の会社がゲーム事業をやる意義(規模感的に)は、ゲームプラットフォーム化することしかない。そして、AppStoreや決済、SNS/コミュニティのプラットフォーム”機能”だけでは、”真の”プラットフォーム化は難しい。真のプラットフォームの価値は、ユーザを囲い込み、よってディベロッパーにとって平場でやるよりもユーザ獲得コストが低く抑えられること。ユーザを囲い込み、スティッキーにするためには、ファーストパーティとして内製ヒットタイトルが引っ張る必要がある。
スマホゲームでも一本当たりの開発費が数億から十億円の桁にまで上がっている中、社内にゲーム作りのケーパビリティを蓄積し、ヒットorミスの確率論を超えるクリティカルマスを超える数のタイトルを開発するには、生半可なコミットと投資額では難しい。
GoogleでもStadiaの内製のゲーム開発を停止する旨を発表したばかり。(ちなみに、上述の論点でファーストパーティのゲームなしにして、Stadiaのプラットフォームは立ち上がらないと思っている。)
Amazonが新CEOジャシー氏のもと、どこまでやり切れるかに注目。アマゾンはゲーム事業でも成功を収める、と個人的には思います。
軌道に乗り始めればアマゾンが有利になる要素がいくつもあります。
・サブスクリプションモデルを各社目指しています。その意味でアマゾンプライム会員を大量かつグローバルに抱えているのは明確な強みになる
・AWSを含めバックエンドでのコスト競争力を有している。ユニットエコノミクスの損益分岐点が低いため、よりアグレッシブなサブスクリプションプランが提供できる
・2014年に1,000億円で買収したTwichの存在が聞いてくる。ユーザーの囲い込み、また配信まで一気通貫したプラットフォームとしての競争力、サブスクリプションプランとの相性も大きい
これらの強みを活かしていくためには、ゲーム事業の旧来からの強みも既存プレーヤーにキャッチアップしていく必要がある。いくつかポイントはあるが、どれだけコンテンツプロバイダーをエコシステムに囲い込めるかということろ。
この辺りは（Netflix対抗の）アマゾンプライムの経験も生きてくるだろう。ファーストパーティとサードバーティのバランスは、ソニーとも任天堂とも違う形で進化していくような戦略をどのようにぶち上げていくのか、この辺りは注視して行きたい。お手並み拝見としか言いようがないなぁ。
少なくとも現時点でのゲーム制作は失敗（Crucible）におわっているわけで。
ゲームが芸術品だということをどこまで理解できているのか、テンセント、マイクロソフトにおいてすらゲーム部門だけなぜあんなに野放しにされているのか、その本質をどこまで把握できているか。
SonyもMicrosoftも最初は辛酸をなめさせられているわけで。
感覚的にはまだ5年はかかると思いますが、どこまで我慢できるか気になりますね。
ゲーム制作において花形はどこまでいってもクリエイターです。面白いものを作れる奴がどれだけ集まってくるのか、それが最大で最高に難しい難問です。僕はビジネスモデルから素晴らしい芸術品が出たのをみたことがありません。合理性の権化であるamazonとは中々に相性が悪い組み合わせだと思いますね。
逆にそういったゲーム（合理性と泥臭さが極まったゲーム）を作ってきたら興味がわきますね。
そういう意味でキーワードは非合理性で、どこまでそれを内包できるか。そういった文化を構造できるか、興味が湧きます。
