リモートワークでのチームマネジメント「試されるリーダーの言動」

リモートワークは、周りの目がないと努力できない人や、事細かく指示がないと働けない人、をあぶりだしました。同時に、部下の行動を観察し適切に指示ができる上司かどうかがはっきりしました。

同時に、多くの職場で上司はコミュニケーションを向上させる努力をし、リモートワークによって、上司とのコミュニケーションが増えたという人が多いとの、アンケート結果が出ています。

リーダーの課題は、部下の自律とチームワークの向上でしょう。これは、単にコミュニケーションを増やすことだけでは解決しません。個々の仕事の目的や自チームの存在意義を語り、タスクマネジメントのフレームワークを教え、部下が自分で考え自分で解決するよう、見守らなければなりません。これは上司にとってハードルが高いものです。いちいち指導した方がよっぽど楽だ、と思ってる人が多いからです。チームの組成やマネジメントも同様です。現場に近いところで見守り（オンラインであっても）、タイムリーにコーチングするという、上司にとっての面倒なチャレンジを進めなければなりません。上司にとっては成長のチャンスでもあると思います。

「プロのリーダーとは何なのか？」　を自分に問いかけ言語化してみましょう。