新着Pick
31Picks
Pick に失敗しました

人気 Picker
リモートワークは、周りの目がないと努力できない人や、事細かく指示がないと働けない人、をあぶりだしました。同時に、部下の行動を観察し適切に指示ができる上司かどうかがはっきりしました。

同時に、多くの職場で上司はコミュニケーションを向上させる努力をし、リモートワークによって、上司とのコミュニケーションが増えたという人が多いとの、アンケート結果が出ています。

リーダーの課題は、部下の自律とチームワークの向上でしょう。これは、単にコミュニケーションを増やすことだけでは解決しません。個々の仕事の目的や自チームの存在意義を語り、タスクマネジメントのフレームワークを教え、部下が自分で考え自分で解決するよう、見守らなければなりません。これは上司にとってハードルが高いものです。いちいち指導した方がよっぽど楽だ、と思ってる人が多いからです。チームの組成やマネジメントも同様です。現場に近いところで見守り(オンラインであっても)、タイムリーにコーチングするという、上司にとっての面倒なチャレンジを進めなければなりません。上司にとっては成長のチャンスでもあると思います。

「プロのリーダーとは何なのか?」 を自分に問いかけ言語化してみましょう。
関連記事一覧
自宅からのリモートワークで集中力を保つために、わたしたちがやるべき「3つのこと」
WIRED.jp
77Picks

リモートワークでのチームマネジメント「役立つリーダーのスキル」
GLOBIS知見録 最新記事
25Picks

新型コロナによる経営危機に「リーダー」としていかに立ち向かったか〜武田武士×野本周作×平川大計×岩佐大輝
GLOBIS知見録 最新記事
4Picks

孤独な「よそ者リーダー」が 自分を見失わないためにすべきこと - 「よそ者リーダー」の教科書
Diamond Online
3Picks

リーダーとマネジャーの違い、有能なリーダーの共通点とは
ZUU Online|経済金融メディア
2Picks

組織の「よそ者リーダー」にとって キーパーソンは誰なのか? - 「よそ者リーダー」の教科書
Diamond Online
2Picks

悪いリーダーの後を継いだ時、新任リーダーがやるべきこと、やってはいけないこと 従業員の潜在能力を解き放つ3つの戦略
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2Picks

「話を聴く=受け止める」であって“受け入れる”ではない リーダーがメンバーの意見を聴けなくなる、“ある思い込み”
ログミー
2Picks

神コミュニティを創るリーダーの心構え
ZUU Online|経済金融メディア
2Picks

トランプの4年とは?(1) 型破りな言動で世界を騒がす
毎日新聞
1Pick