【山口周】高給≠幸福。あなたは仕事に何を求めますか？

幸福追求は、個人でできるレベルと、社会で取り組んでいかないといけないものがあると思います。

いろんな選択肢の中から「幸福な選択肢」を選べるのは、その人が選べる環境を作ってきたから。いろんなピンを打つために努力してきた結果でもあるし、恵まれているということでもある。

一方、生まれながらに得た条件や環境によって、幸福な選択肢を持ち得ない、あるいは選びたくても選べない人もいます。
それが多数いる場合、個人の問題ではなく、社会の構造的な問題である可能性がある。
そこを打開していかないと、社会全体として幸福の追求はなし得ないでしょう。

「自分株式会社」なるものを意識したときに、CEOとして何が続行や撤退の判断軸になるか≒「幸福感受性」を磨くこと、これが本当に大事だと思います。

自分株式会社を多角化して色々な事業や活動をやるもあり、選択と集中ではないけれど一つの事業を長く続けることに美学を見出すのもあり、もしくは「株式会社」という枠組みではなく非営利化して社会活動に重点をおくもあり。

本文は共感することばかりで類にいとまがないのですが、特にそう思うのは、揺さぶりをかけること、飽きのポイントを見つけること、固定費をあげすぎないこと、の3つでしょうか。

自分の幸福感受性ってさまざまな体験を経てみないと磨かれないですし、できるだけレセプターの感度をあげておく必要がある、つまり適度な「飽き」をちゃんと意識する必要がある。ちゃんと「ハマって飽きて」を繰り返すためにはある程度のアジリティが必要で、その変化に耐えうるように、固定費はある程度コントロールしておいた方が人生の自由度はあがるし、結果として幸福度もあがる。

経営も答えはないですが、人生にはもっと答えがない。ウェルビーイングにつながる自分なりのモノサシをつくっていきたいですね

経済成長率が高い社会が良いか悪いかわからないとか、経済成長よりも人々の幸福感が重要とかいう議論がありますが、所得の再分配をある程度機能させるためには、少なくとも働きたい人が皆働ける完全雇用を達成するための経済成長は最低限必要かと思います。

お金(高給)は結果で目標ではない。
それは正しいし、お金は自分のやりたい事を実現するツール。
じぶんは常にそう思って来ました。

でもその感覚、山口さんの言う通り「やってみなきゃ、わからない」。
なので、業界や職種、やりたいけど変わるのが怖いと悶々と悩むくらいなら、一度トライしてから考えた方がいい。

山口さんの言葉にはハッとさせられます。
「収入を増やしても、すごく幸せになれるわけでもなかったよ」
成功と幸福が別物であることは本当にその通りだと思います。
しかしある程度成功しないと、その確信を持てないとも言えます。
おっしゃる通り、試行錯誤して自分で経験しないと腹に落ちないんですね。

健康であることが何より大切ですね。身体も心も。

自分が何を幸福に思うのか？
それはまず価値観を整理して…と、理屈で考えても、突き詰めるところ、経験してみないとわからないですよね。

山口周さんの言葉がどれも響くのは、実際に経験された事実に基づいているからだと思います。

"プランド・ハップンスタンス理論"は私も凄く共感できる考え方です。遠い未来のキャリアを設計し過ぎて選択肢を絞り込むのではなく、自分の幸福感受性を意識しつつ、その軸に触れる偶発的な出来事は見逃さず、チャンスを掴み、自らのキャリアに活かしていくといったスタンスでいたいですね。

自分の生活の"固定費"を考えた時、それを維持するには今の給与や状態より上を目指すしかなくなる、という考えはとてもハッとする。
必要に応じて“V字"での経験、学び直しは必要であるも、生活水準に縛られてその選択肢が増えないということ、縛られているという事は意識しないといけない。

誰しもが幸福になりたい。けどその幸福は"主観"である為、人それぞれに幸福の感じ方は異なる。
私個人としては、"揺るがない自己肯定感＝自己尊厳・自己信頼"こそが「幸福の根幹」であると考える為、結局は自分自身が努力して内省して、余裕をもちながら、少し高い壁に常に挑み続ける、これこそが重要だと考えている。

『「Planned Happenstance （個人のキャリアは偶然に支配されるけれど、その偶然を計画的に設計することができるというキャリア理論）」』の通り、先の事よりも、目の前の事に全力で向き合い、納得いく力を自ら付けていくこと、それが人生の選択肢を広げる術なのでは、と考える。

仕事にやりがいを見出している人が6％、に驚愕した。でも仕事以外でやりがいを見いだせてるならそれでよいかなと思いますが、そこの数字はどうなんだろう。国際数字では日本の幸福度は低いですよね…