【初出】旬の17職種、もっとも給料が上がる職業は何だ。

OpenWorkの大澤です。NewsPicksさんが選ぶ17職種の給料について解説を担当させて頂きました。

弊社のデータとアルゴリズムを活用して、デジタルに年収の推移を推定していますので、『私の職種は大分違うなぁ・・・』という方もいらっしゃるかと思います。

どの職種でも給与レンジは存在しており、今回はあくまで平均値を出してます。本文にはありませんが、公務員は給与レンジの幅が狭く（安定）、コンサルタントは幅が広い（不安定）というのも面白い結果でした。

今回の分析・解説を担当して感じたのは、リスキリング（Reskilling）の大切さです。一つの職種を突き詰めるにしても、複数職種をマスターするにしても、「世の中に対して価値を届けるため自分自身をアップデートすること」が給与アップの条件ではないでしょうか。※ちなみに・・・決して給与がすべてではなく、仕事選びの上で大切な要素は他にも多々あると思います！

今回はNPさんが選んだ17職種限定ですが、OpenWorkでは昨年、各企業ごとに異なる賃金カーブの特性をアルゴリズムに組み込んだ年収可視化コンテンツをリリースしておりますので、他職種や企業ごとの年収も気になるという方は是非御覧ください！

（せっかくなのでNewspicksさん内の紹介記事を貼っておきますね。）
年収の「見える化」は転職の常識をどう変えるか
https://newspicks.com/news/5434914/body/

うーん、どうなんですかね？
これはあくまでも、現時点の高さであり伸び幅であって、例えば私たちのようなコンサルタントが今後もこんな曲線を描くのか懐疑的です。

じりじり平均年収が下がっていったり、コンサルタント自体の人数が減っていく（簡易な分析しか出来ないコンサルタントはAIなどへ置き換わる等）方が容易に想像出来ますが…


まぁ、私たちの未来はともかく、Bグループの分析内容については、以下のような所感です。

まず、日系企業において「専門職」と言える人たちはどの位いるのかな、と思いました。

日本企業がゼネラリスト志向で、ジョブローテーションをされますが、2-3年その部署にいたからといって、専門家になれるか、というと違う気がしています。

例えば人事であれば、人事コンサル（全社の戦略とアラインし、人事戦略やその実現に相応しい人事制度の設計、更にデジタルを活用した仕組みの高度化等）みたいな仕事にまで昇華出来れば、特にこの先10年位は日本はJOB型人事への移行を中心に働き方が大きく変わる時代になるので、引く手数多なのではないかと思いますが…


年収の高さは、市場価値なので、現状の年功序列の1企業に留まっていれば、こういう結果になるのは当然だと思います。
転職が良い訳ではありませんが、これからの時代、常に自分のスキルに対するマーケットからの評価を意識する事は必要になってくると思います。

記事にある『出世魚のように職種を移動して「経営」に近づいていくというアプローチ』

若い頃は自分の望む職種にピタリとつけるわけではない。
この職種じゃなきゃという厳密なこだわりは成長を邪魔する。

こうなりたいと緩くターゲットを持ちつつ、
出されるオファーにご縁を感じ一生懸命仕事する。
その姿をみた誰かが、可能性を見出し新たなオファーをだす。
開こうとせず次々開いていく。

こうした側から見たら『運がいいように見える人』は皆、自分の理想は緩く、遠からずであればよし。ご縁や人の気持ちを大事にし、結果として運を引き寄せている。

商社パーソン、経営コンサル、マーケター、データサイエンティストetc. NewsPicksは、OpenWorkの協力を得て、NewsPicksの読者にも多い、旬の17の職種をピックアップ。その平均給料と年齢による給料の伸び率を産出してもらいました。

給料が上がりやすい仕事の特徴は、どれだけ経営に近いところで価値発揮できるか、インパクトが出せるか、がポイントでした。本特集1話目、2話目でもデータで示したようにやはりここでも浮かびあがってくるのは、こと金銭的報酬に限っては、専門家人材よりマネジメントができる人材が優遇されがちだということが、伺えます。詳しくは本文をお読みください。

海外はどんどん名目ＧＤＰが拡大して所得も増加する中で、日本だけデフレにより名目ＧＤＰが拡大しないことで、第一位の商社パーソンの年収ですら数十年前とあまり変わっていないのが残念です。
完全にマクロ経済政策運営の失敗が原因です。

スタートアップの成長や、企業価値向上に向けて、個人的に人材供給で枯渇感を感じる職種とのここで出ているデータのギャップも少なからず感じる。が、多分このデータを見る際も平均値ではなく各業種ごとの分布を見てみたいと思う。

おそらく職種によって分散が小さい（給与格差が小さい）職種もあれば、能力により大きく差がついている職種もあるだろう。おそらく枯渇しているのは、能力さで大きく差がつく業種のトップパフォーマーな気がする。

「経営に近いところ」で「総合格闘技」となると、会社内で出世した人なのでしょうか？

一昔前は、出世した人間も出世しなかった人間も年収に大きな差はありませんでした。

昨今は、役員になって億の年収をもらう人間と出世できずに数百万の年収で終わる人間との格差が大きくなっています。

会社内格差は確実に拡大しています。

経営に対してどれくらい価値を生み出せているかがポイント。その通りですね。多能であるほど守備範囲が広く、付加価値を生み出しやすい。

＞もっとも、データサイエンティストもまた、経営に近い場所にいるケースが多い職種だ。つまり、『上流工程』に携わる職種ほど価値が高くなりやすいということが、ここにもはっきり表れているのである。

これは認識ずれている気がします。弊社に転職してくるデータサイエンティストの中にも、事業会社では結局自身がただの分析作業員として扱われ、サービスやビジネスの根幹に関われることはないことに不満や不安を感じている人が多くいます。