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ロボット、とりわけサービスロボットは海外製がほとんどなのは国内でのPoCの遅れもさることながら量産、あるいは少量生産の受け入れ先が国内にほとんどないため。
ロボットはいまだ月産50くらいでも「量産」に相当するビジネスなので、車産業のような大量生産とはまた違っている。
その意味では生産、流通システムができてるかというとそうでもなく、その意味ではまだ開拓の余地のある分野ではあるが、アイリスの参入でそういったビジネスにも目を向けられるとまた広がりが期待できる。
アイリスオーヤマは、戦後日本の混乱期に町工場として創業、プラスティック成型の請負事業からスタートしています。19歳で就任した第2代社長大山健太郎社長(現会長)が事業を世界レベルに拡大させました。現会長自身が貪欲にアイディアを吸収するスタンスで誰にでも向き合い「アイディアらしいことを口に出せば質問攻めにあう」といったコミュニケーションが展開されるようです。内向きでなく外向きの大企業。このようなリーダーシップも、企業成長に強く関連してきたと思います。
一方、アイリスオーヤマは家電事業で順調に業績を伸ばしながらも、次の成長に向け法人や家庭用のロボット事業参入が果たせます。51:49という出資比率もアイリスオーヤマにとってリスクを回避できる有利なdealですね。
具体的には以下のようなロボットを販売するようです。
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①法人向けサービス・ロボットの提供と販売
<AI除菌清掃ロボット「Whiz i アイリスエディション」>
<配膳・運搬ロボット「Servi アイリスエディション」>
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コロナもありますし、多くの場面で活躍できそうです。
プレスリリースはこちら
https://www.irisohyama.co.jp/news/2021/?date=0127
ロボット活用の範囲が広がりますし、
今後に注目ですね。