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最近はToCが縮小してるから肌感として感じにくいけど、実は今世界で次世代型プラットフォーマーに一番近い基礎体力と総合力備えてる日本企業の筆頭は日立だよね。ある線を超えれば、むしろ自前でプロダクトやサービスを持つ必要もなくなって、いろんな企業が自社のプロダクト実装するのに日立のプラットフォーム使わざるを得ない状況になる。着々と手を打ってる。
買収した海外企業のインテグレーションに成功している日本企業は、残念ながら多くありません。そのミッションを担うことができるリーダーがいないことが、日本企業の悩みなのだと思います。
ルマーダ強化の文脈で、日立自体の北米でのIT関連会社の再編は一定手を付けたという理解(下記)。本記事読む限り、FAインテグレータなど、より需要先に近い領域。
https://newspicks.com/news/4231469
問題はM&Aの対象をどのようなポートフォリオにするのか。規模を追求するには金額が小さすぎる。テクノロジーを買うのか。日立の特長でもある、ITとOTの協調領域のニッチを買うのか等。戦略性が問われます。
ナショナルセミコンダクターから1989年にメインフレーム部門を買収、シリコンバレーにHitachi Data Systemsを設立した。その後、ストレージやソフトウェア関連の企業を買収し、現在はHitachi Vantaraという数千億円規模のIT企業に成長、日立のIoT事業「Lumada」の中核を担っている。
今回の買収のターゲットは不明だが、強い製造業に向けた政策が本格化するのに備えた投資だろうか。見守りたい。