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ジェトロさんはスタートアップ企業の支援にもとても力を入れていて、またこの記事にもありますが、本当に形ある支援をして頂ける事例が多いと思います。
この記事から一つ感じて頂きたいのは、どんな海外展開も、最初の一歩は誰にでも始めるものから始まっているということでしょうか。カフェでインタビューからでもよいですし、一人駐在員から始めてもよいのだと思います。
身構えて何もしないよりも、少しづつ取り組みを始めて、様々なプレイヤーの方々に支援をいただきながら、学びながら進んでいくのが重要と思う次第です。
実際、国際化の研究成果を見ても、海外展開の成長の説明要因の最大のものは、学び、に関係する要素です。学び続ける姿勢があれば、今なにもなくても、十分大きな可能性が広がっているはずです。
日本貿易振興機構(JETRO)の佐々木理事長がかつてコメントされたように、JETROの役割が、「貿易投資の促進から、イノベーション創出の支援という新しい世界を切り開く仕事へ」と変わったのだなとしみじみ感じました。
京セラ、日本電産・・・と京都企業って東京市場を向くのではなく、最初っから世界へ出ていく、そんなDNAが備わっていますよね。
また、言語や文化が大きく違う海外企業や投資家の方が「なんだかよくわらかない」という面より「なんかおもしろい」とポジティブに評価、すぐに動いてくれて日本市場で立ち回るより遥かにやりやすい印象さえあります。
Nakayama Mitsuruさんのコメントにある、農業情報設計社など農業ブラジルでの展開事例なんかまさにそんな感じ。
個人的な意見として、ジェトロあるいはJICA(ここも最近、民間連携と称してジェトロに似たこと始めてます)に求めたいのは以下3点ですね。
・各国の社会課題に関するまとまった情報収集。
・各国と日本の規制・制度ギャップについての情報を集めて整理し、webだけでなく、GGベースの会議とかスタートアップ間の交流イベントで共有すること。制度のギャップにビジネスシーズがあったりするので。
・スタートアップが当該国に進出した後、経営の相談に乗る仕組みはあると思います。しかし、そこにとどまらず、その国の制度・基準でビジネスの障害になることがあれば、相手国政府に物申すチャンネルを、当該国の投資誘致関係部局も巻き込んで構築しておくこと。
そんな時に、とても頼りになるのがJETROです。
シリコンバレーに居た時も、サンフランシスコにあるJETROの活動は、かなり力が入っていて、イベントなどでもお世話になりました。
JETROには、地元の人材とのネットワークもありますし、親身になって相談にものっていただけるので、まずは扉を叩いてみることをオススメします。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません