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日産が全契約社員を原則正社員に、財務に余裕で人材確保へ

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  • 株式会社パルコデジタルマーケティング 担当部長

    固定観念で今までのやり方に捉われてしまっていると、人を増やす減らすや、投資するしないだけの理論になってしまうけど、固定観念を排除して創意工夫を凝らせば、単年で改善できる部分ってたくさんあるんだろうなと思う。

    日産は過去に色々な苦難があった会社だけど、その削減した経費を既存社員に投資するのが素晴らしいし、この前例のない苦境を乗り越えるのは間違いなく人の知恵だと分かっているのだと思う。


注目のコメント

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    ニューモデルマガジンX 代表取締役社長兼編集長

    年度末、春闘に向けて興味深い動きですね。能力主義と全体底上げの両立となれば、経営側と雇用者側との連携もスムーズに進んでいくと思います。経営側にとっては、「切り過ぎた」反省もあるのでしょう。株価にも効いてきますね。


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    Laguarda.Low Architects 共同代表

    将来的な働き方としては、むしろ逆にプロジェクトごとに全員契約社員の方がいいのではないか、という考え方もあります。「同一労働同一賃金」は当たり前のことで、しっかりとした待遇と給与を得られつつ、個人や会社の状況に応じてフレキシブルに変化できる方が、今後強いかもしれません。


  • 相模女子大学特任教授 新刊「働かないおじさんが御社をダメにする」

    一部上場企業が「リストラ」を断行する中、逆張りですね。もちろん雇用創出という意味では良いことだし、ESG投資の観点からメリットがあると踏んだのか。今の情勢の中、目立つことは間違い無いです。


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