リアルだし共感する点が多い。
最近の「DX化」という言葉で思い出すのが「IT化」。Excelなどはとても有用だが、野良Excelマクロ（最近はRPAでもあると思う）は、ミクロの生産性は上げても全体としてはボトルネックになる。そしてそれを統一しようと思えば、記事にあるように「抵抗勢力」も生まれる。
全社ベースでDXでは、何を標準化するかがキー。全部をかっちり標準化しようとなれば、決めるまでの時間もかかり、その間に変化が起こる。標準化する部分とそうでない部分の見極め、標準化する部分はスピード感もって進めたりその泥臭さへの経営トップの理解・支援が必須。

「本当のDXは泥臭い」
DXにおいては、ある局面で推進派でも別の局面では抵抗勢力になっているケースもある。
既存事業で成果をあげているチームや個人が無自覚にそうなっているケースも。
ゆえに、トップの強いコミットメントが必要ですし、「CIO（最高情報責任者）」という特別な存在の意味が大きいはず。

「現場」としては、自分が「抵抗勢力」となっている可能性も常に念頭に置きたいものです。

組織にレイヤーを導入すると、トップは現場の声が聞こえなくなります。
理屈としては、そりゃそうなんですが、これを打破するのは相当難しい。なぜなら、今のトップは、昔の社長出勤と言われた頃がウソだったように時間がないからです。
今のトップは会社で誰よりも時間を賭して身を削っていると、大企業と仕事をしてきた、私の少ないながらの経験ではそう思います。

そうすると、幹部の誰の意見が正しいのかがよくわからない。みんな優秀ですし、特に口がうまいから出世しているわけで、その言い分だけを幹部会で聞いていると、それっぽく聞こえるのはよくわかります。

だからこそ、自身のレイヤーを現場の感性まで上げる必要がある。一つづつの現場に向き合うことは時間的に不可能です。しかし、感度は合わせられるはず。

私もそうあり続けたいなと思います。
DXはトップが、全ての意思決定経路をぶち壊す覚悟をするところから。外部から招聘するのも良いですが、徹底して権限をわたす。自分がやれないから招聘するわけで、それは自身が引退することも含めてということかと思います。
その覚悟がなければ、まあ120%できないでしょうね。

「「言うことを聞かない人間を代えてくれ」と社長に伝える役目を、社長自らが担う」CEOがCIOを兼ねるケースは余り聞きませんが思い切った改革を実行されたと思います。

小笠原さん、安川シーメンスの、取締役会議長を
していたので、良く存じ上げています。
小笠原さんらしい話です。社長になんかなりたく無い
と言ってたのに、社長になられたと言う話を
聞いた事があります。

社内のデジタル化の話なんですね。
随分IoTと自動化をやっていたので、意外な感じです。

最後の写真のロボットは、ユニバーサルのロボットで
安川製品ではありませんね。

「働きやすい会社」より「働きがいのある会社」を目指すという言葉であったり、ジョブディスクリプション徹底のために管理職を見直す（管理職に向いていない人をあぶり出す）という話が出てきたり、確かに泥臭いことをしっかりと実践されている。

私もDX支援をすることが多いが、世の中の多くの会社が（こういっては申し訳ないが）「雰囲気で」DXをやっているの対して、地に足のついたDXを行っていると感じる。これも自らがコンピューター学科出身ということもあるのだろうか。

企業のDXは、デジタル化が目的ではなく、業務プロセスの革新が目的になるべき、ということがよくわかりました。革新のためにどんなデジタル技術を活用するかを考えることが重要ですが、多くの企業ではそれが逆になっています。

データドリブンといい、集めて、使おう、という掛け声はよく聞く。標準化はそれを機能させる前提ですよね。その周りに組織を超えたコラボ、そして新たな価値が生まれる「あるデータが誰にとっても「同じ意味」になるように、標準化しなければいけません。販売と生産、開発の間でデータを共通言語にする必要があるのです」

これほどのエクセレントカンパニーでもこういう状況なんですね。古い会社というのはそれだけ大変ですね
"デジタルで評価するためには、まずアウトプットを標準化しないと、データが共通言語になりません"